有一个富有启发性的故事，总结了曼罗兰过去和现在的区别。
在2012年以前那些灰暗的日子里，作为销售总监，庞睿凡每天都要花四分之三的工作时间参与无休无止的会议，他就像居住在会议室中一样，向各个团队下达作战指令。一群公司高管和技术专家总是聚集在那里，公司被形式主义、臃肿机构和繁缛程序所固化，失去对市场的灵敏感知。公司触礁了。
“彼时，我是面对公众进行PPT演讲的专家。但自从并购之后我没做一个PPT，”庞睿凡说，此刻他是整个曼罗兰平张印刷系统集团的首席执行官。“如今的会议最多不会超过四个人参加，而我在会议室的机会也越来越少了。”
实际上很多商务交流都是通过连接到公司德国奥芬巴赫总部的视频进行。奥芬巴赫位于德国精密工程领域的中心地带，它是一个巨大的村庄，占地70英亩。1600名员工有一半驻扎在这里，余下的员工分散在世界各地从事销售和市场方面的工作。
人们惊奇于兰利集团在2012年并购曼罗兰公司的大胆举动，并购的目标公司大于这家总部位于英国的多元化工程集团。从营收规模和员工人数来看，迄今曼罗兰仍是兰利集团最为庞大的一个部门。
