在互联网的冲击下，这位在而立之年已经拥有一个中型印刷厂的老板计划把事业清零，主动迎接互联网时代的到来。
在印刷行业打拼十余年，孙小龙对印刷工艺、技术如数家珍，但是，在向互联网转型的过程中，他变成一个十足的门外汉。尽管要接触互联网的想法已有一年多，做一个APP的想法也已经有半年多，但直到现在，他的互联网技术团队仍然没有组建起来。
转型已成必选项
“在我看来，现在市场上的大部分印刷厂已经站在悬崖边缘。”孙小龙如此评价当下印刷行业的现状。而让它们站在悬崖边缘的原因，就是来自互联网的冲击。
书报杂志等出版物本是印刷行业的大客户，但在互联网时代，书报杂志的信息传播地位急剧下降，这一块业务因此变得不景气。而印刷需要的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间不断被压缩。一句话，不接单大亏，接单也只是小亏。
生于1983年的孙小龙从20岁入行，在印刷行业摸爬滚打十多年后拥有一个有四台大型印刷机、100多名员工、年流水在5千万左右的工厂，然而近年来印刷厂的利润空间被压缩到10%到15%，今年更是已经出现亏损。越来越严峻的环境让他不得不思考自己所处行业的未来。
不转型就得等死，纠结了一段时间后，孙小龙计划重启创业，这一次，他要“拥抱互联网”。
为此，孙小龙退出了印刷厂的所有股份。对于将要开展的新业务，他的具体策略是：做印刷厂和消费者(包括企业和个人用户)之间的中介，与客户联系的方式通过网站及APP进行，特点是网站和APP能为用户提供个性化选项，通过返点盈利。简言之就是线上下单，线下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孙小龙一头扎进互联网的汪洋大海。
但对一个极少触碰互联网圈子的人来说，这个过程之艰难超出了他的预期。
跨界是最大难题
虽然互联网在生活中已经无处不在，但对于一个已在传统行业浸淫十余年的人而言，要想进入这个产业、从一个用户变成一个服务提供者却非常非常难。
为了能够进入互联网圈，孙小龙开始注意收集这方面的信息。得益于北京火热的创业投资环境，孙小龙开始频繁参加各类创投活动，听创业者和投资人分享自己的想法，并希望在大会上拓展圈内资源。
但是到了真正组建团队的时候，孙小龙依然觉得迷茫。
