烟印公司首轮技术创新、服务营销和精益制造三项重要课题阶段性验收工作已顺利完成，通过课题组交流介绍、评审组提问点评课题开展情况、课题协调人指导2015年课题策划三个环节对课题在过去两年的开展情况进行了全面回顾总结，同时针对课题开展中的短板进行分析讨论并制定相应措施。
2015年是烟印公司重要课题的关键收官之年，通过此次阶段性验收推进，围绕开题报告，明确以下三项要求：
第一，进一步提升对目标、措施、执行的契合度，2015年的重要课题策划工作将坚持项目组合管理的思想与方法，统一资源、明确目标、选对措施、严格执行，不断PDCA循环审视，扎实开展，确保三年的重要课题取得既定成效；
第二，进一步加强各重要课题之间的支撑度，七大重要课题涉及多条线多部门，同时每个课题之间也存在相互依存关系，在下阶段工作中要形成优势互补，资源共享，加强课题间协作联动；
第三，进一步深化对课题过程开展的掌控度。对阶段性验收已明确的需调整目标和需加强管理的内容，要深入开展分析和推进，结合管理形势的变化，采取有效的针对性措施，并运用必要的标准化手段予以固化。
