老板石井功二于1987年用自己的名字成立KIPS摄影社，目前与另外3名摄影师伙伴一起经营，旗下总共有30名摄影师。那么为何一家摄影社需要这么多人手呢？
原来，KIPS长期关注六本木一带的各个中小学校，不论是运动会、球赛、演讲比赛、校庆、同乐会……甚至这些学校的学生参加外地的比赛，不论得不得奖，赢没赢比赛，KIPS的摄影师都会免费为他们拍照，并且为这些照片建档，存入内容数据库。每一张照片都能查到各种信息——是谁、哪个学校、哪个班级、拍摄时间、拍摄原因等。
KIPS花费这么大的人力物力免费帮学校的孩子拍照，所谓何事？
每年各学校毕业班开始研究毕业纪念册的时候，KIPS只要把几年来专业摄影师拍摄的照片展示出来，所有学校的毕业生没有不被说服的。原来KIPS是“放长线钓大鱼”，就是为了争取这些学校的毕业纪念册的印刷生意。
虽然，KIPS不是印刷厂，却在供应链的最上游拦截了印刷生意，与之合作的连锁快印店如果不是因为能和KIPS有长期合作的关系，这上百万美金的生意也会溜掉。
KIPS投入了其他印刷厂无法做到的资源，于是长期垄断着几乎所有被他们相中的学校的毕业纪念册印刷生意。
不管互联网如何改变印刷生意的模式，不论有没有印刷机，KIPS都能掌握六本木一带的毕业纪念册的印刷活儿，除非毕业生不再印毕业纪念册了。
所以，印刷厂得找出不需要互联网也能生存的办法，只有到不同产业链的上游去“拦截印刷订单”，才能在印刷产业变化中，悠游自在。
国内一年总共创造出一万亿元的印刷总产值，机会一定很多，某些行业的印刷需求有特定的来龙去脉，寻找蓝海就得逆流而上。
