特别是工业制造型企业，传统管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产就可能导致局部大批量库存。
事实上，原材料、半成品、成品的库存，除了将占用公司高额流动资金，增加资金成本和经营风险，从而给企业以及供应链带来巨大的运行压力。库存还将产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻及人员管理等费用；占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费；库存越长，价格降低越多，物品的价值会减低，变成呆滞品，企业往往出现打折甩卖潮，甚至是各种促销赠送。
现代制造企业需要改变运营思路，对产业链进行整体预估，更精准、更细化的采购计划将有助于企业实现“轻库存”甚至“零库存”运营。
回归到印刷包装业来说。多数情况下，印刷包装制品并非直接面对消费者的“最终商品”。更多情况下，印刷包装企业是作为供应链原料上的一环，对接如食品厂、饮料厂、电子产品厂、日化产品生产厂家等等各类企业。
那是否有印刷包装企业主动帮助客户厂家解决印刷包装制品的库存问题，提出更为科学、合理的采购解决方案呢？
笔者看来，合版印刷方案正是一种有助于解决企业降低印刷包装制品库存问题的可行之策。合版印刷，就是将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
