路烂了。
怎么客户会选择这样的一个坏天气搬家？客户说，水能带来财。我的团队没有停手，他们麻利地给客户的冰箱、洗衣机套上厚绒布套子，束紧；早两天送到客户家里的“小邻通”特制塑料打包盒是密封的，客户的物品安静地躺着；“小山东”还在帮助客户把每一个碗放进“小邻通”绒布箱，一切有条不紊。那天暴雨初霁，搬家车（在上海叫“搬场”）行驶在上海卢浦大桥上，远方的天际线那么亮，上海的天空已经很久没有彩虹了。
想起创业以来的感想，也不知是天热，还是眼泪，眼睛咸咸的。
我是学金融的，2000年去英国留学，那时候利兹市马路上的中国人渐渐多了，美国正在进行大选，而中国的领导人正访问英国。出国前，亿唐网CEO唐海松在梅龙镇请上海的一帮记者吃饭，我当时告诉这个哈佛大学的MBA，互联网老百姓不懂，但是老百姓需要买到最便宜的好东西。他当时笑了笑：“你懂什么是电子商务吗？”全场的人都大笑起来，我也被迫跟着笑了。
什么是电子商务呢？一年后，我在英国听说亿唐烧钱烧得很厉害，但没赚钱；而我创立的一个为中国留学生提供接站、找房子、买电话卡的校园BBS帮我赚到了人生第一桶金。后来我把BBS的内容移到了自己建立的一个网站上。说是网站，其实很寒酸，就这三项内容，但实用。那个时候很多人买电话卡是去印巴人开的小店，买一张类似于我们今天的手机充值卡，其实就是网络电话。印巴人很懒，店关得早，我就去找到网络电话公司，批发卡，把所有的卡码放我的网站上去，需要的人把支票丢到我信箱，我用E-mail给密码；2001年离开的时候，我把网站卖给了一个愿意接手的人，卖卡和借机等服务赚了20万人民币，卖网站赚了5万块。
我是浙江台州人。台州人一个很大的特点是，双手磨出茧子去赚钱。这个道理不管是互联网还是做实业，都需要。
回国以后，我父亲不是太同意我立即创业，没太多钱，也没有社会关系，要干什么不清楚，上海那么大，路怎么走都不知道。
我运气很好，在英国的一个同学推荐给我一个大公司GE的朋友。GE那时候在搞一个金融公司，需要一个市场部的人。我去了。第一次在云南开会，GE中国总经理付波给我们讲六个西格玛，听得云里雾里。后来，我知道，我父亲的布匹厂如果把这种管理理念根植到每个人的行动中，也许短期的成本会很高，一时也不一定实用，但长期干下来，他就不需要像牢头一样盯着每一个人，好像每个人都在偷懒贪钱。
GE的员工都是很骄傲的，因为这个公司的伟大。我在那里受到了很好的培训，那时候他们刚刚在张江搞了一个研发中心，给员工的培训非常多。作为未来的业务骨干，我去参加了不少。那个时候，领导力，多元化，文化，科技，创新，变革，诚信，价值观等等词汇不断冲击着我的大脑，束缚着我躁动的心，打磨着我的骄傲感。在GE，我学会了西装下面不能穿白色运动袜，更学会了如何光鲜亮丽地出现在任何人面前，和他们扯他们听不懂的东西；我的老板StuartSinclair是个很不错的英国人，他曾经在Tesco担任过全球投资官，调动超市日常运营得到的大量现金；但是我们的深发银行项目很不顺利，在GE呆了5年之后我就去了一家外资银行，一直到2011年离开创办“小邻通”。
这家外资银行，虽然是家百年老店，却是我人生很不如意的一个地方，但我忍着。这个地方香港、新加坡人很多，他们会觉得中国大陆的一切都离国际化很远，而我们认为他们根本不了解中国大陆。我的同事们都是很高档的人，也许他们也没什么钱，但是好的衣服是一定要有的。GE的人一般不太讲究穿着，金融集团的人因为要和其它金融口的人打交道，才不得不在炎热的夏天穿着西装，装腔调。但是到了这家外资银行，我才知道什么是真正的“装”。我的老板是一个香港老头，他的西装永远是带着金色扣子的那种，不用领带而是一个领结。衬衫经常上浆，笔笔直地钉着两个袖钉。西装上面的口袋总是塞着一块露着头的白色或者什么颜色的小布头。他的西服也很有特点，在扣子一侧还有一个洞。憋了很久，终于有一个机会，我近乎讨好地问他，这个洞是干什么的？他仿佛一瞬间是从椅子里弹射出来一样，“呵呵，Jason，你们不懂了吧。”利用喘气的间隙，他又好好端详了我一会儿，“这个是放怀表，怀表链子穿过的地方。”之后他又瘫坐回椅子，表情很难捉摸，好像他等待这一刻很久了，或者好像他一下子把谜底揭穿了，没能折磨到我，很不甘。这就是我在那家外资银行的生存环境。
