曾经低小散
日历翻回2006年，当时王贯还在一家单位上班。“我父亲创办了永固包装，他年龄大了，管理企业吃不消，就把我叫回去帮忙。”
“厂里的生产、销售、财务各环节都要亲力亲为，因为资金有限，先进的机器又买不起，企业产能无法提升，人工工资不断上涨，利润越来越少。”接手企业后一年，王贯意识到，不转变不行了。
当时，像永固包装一样小而散的包装企业多，价格竞争非常激烈，大家都面临规模小、资金少、生产设备落后的问题，生存艰难。这使王贯有了与人联手、共谋发展的想法。
“如果一家企业只有三四百万元资金，买台300万元的机器，过一两年就被淘汰了。如果三家企业联手，就能买上千万元的先进机器，领先于行业水平，竞争力将明显增强。”王贯把这一想法和同类企业老板进行了交流。
最终,在福泰包装董事长钱尊顺的牵头下，永固包装、福泰包装、黄华港包装达成重组意向。2008年8月，三家企业联手，创建了临港包装有限公司。
重组获新生
重组次年，临港包装就引进了七层高速瓦楞纸板流水线和高速高精度环保柔板印刷机，产能明显提升。
“以前，我们的机器只能生产1.6-1.8米的纸板，这台机器最大能生产2.2米的纸板，原来的机器速度只有110码，这台机器能达到250码，一条流水线的产能相当于以前的两条。”王贯介绍，重组前，三家的产值加在一起，只有5000万元左右，现在产值翻了两番，人员却从原来的270人降至200余人。
