万捷很忙。近年来，人们多是在文化艺术活动、公益活动上见到身为雅昌文化集团董事长、全国政协委员的他。尽管工作繁忙，万捷一直保持阅读的习惯，经常利用工作会议结束的间隙学习。把学习当成一种休息方式，是这位员工眼中谦和有礼的老板身上的又一个加分项。
商业模式的构建需要企业有可持续的核心竞争力。传统印刷靠简单降低价格竞争，很难涨工价。一个只能降价竞争的行业，有什么出路？
我们已经突出在大数据时代、互联网时代的新模式，基于数据库和互联网技术，打造一系列产品。
不管互联网未来如何发展，现实生活中还是要有实物交付。充分利用互联网，印刷企业可以使信息更加顺畅，数据传输交流更加方便，形势分析更加准确。
破与立华丽转身找出路
对于印刷企业来说，雅昌是寻求转型时学习的范本。每年到北京、上海、深圳等地雅昌艺术中心参观访问的业内人士络绎不绝。在与这些同行交流时，万捷更愿意传递怎样的理念呢？万捷说，印刷企业过去可能什么都做，现在要有所侧重，做到专业化。与此同时，一定要构建自己的商业模式。
6月24日，万捷当选中国印刷技术协会第八届理事会副理事长，他在发言时说：“印刷是个大概念，包括数字加工、信息化、大数据、云计算，传统意义上的印刷只是一个输出方式，而不是印刷的全部。”这样的观念对于印刷企业来说，理解起来容易，但转变成行动却是个难题。万捷认为，真正要转型，行动的第一步还是应该从客户需求、市场需求出发，打造自己的商业模式。“一定要更专业，盘点手中的资源，思考什么样的对象是自己的客户，怎样满足客户需求，专于经营自己的客户与市场。”
