记者：请介绍东科的创办及发展历程。
闫世彬：深圳市现代东科机械有限公司最早于2002年在深圳成立。成立之初，主营半自动糊盒机。为了顺应市场发展，2006年，我们开始转型研发生产全自动覆膜机，并于2008年推出国内第一台70m/min的高速覆膜机，开创了中国高速覆膜机之先河。2011年，我们再接再厉，研发推出LEADER高性能覆膜机，速度达到80m/min，再一次刷新了中国高速覆膜机的最高纪录。2013年，为全面推进东科向深层次发展，我们与德国ACHILLES集团签署《技术与战略合作协议》，全面引进欧洲先进的覆膜技术。同年在江苏省东台市征地60亩，动工开建江苏新厂。2014年6月，瑞士STEINEMANN正式宣布将其全球覆膜机业务转让给我们，转让内容包括生产制造及全球销售和服务。2014年年底，我们在江苏东台占地达20000多m2的新厂竣工并投入生产使用。2015年3月，我们联合盛鼎集团及兄弟公司在新厂区举办了“中国首届印后一体化解决方案推介会”，取得了巨大反响。
从成立到现在，我们一路走过了13年，历经了6次扩产搬厂，企业规模越来越大，品牌知名度及影响力与日俱增，到目前已经发展成为中国覆膜机制造领域的领军企业。
记者：从创业之初的小品牌，到如今覆膜机领域的领军企业，东科能有如今的成就，关键在哪？
闫世彬：企业的定位决定了产品定位，产品定位则影响企业的发展。作为一家年轻的公司，东科拥有非常年轻的创业团队。自我们进入这个领域开始，就立志做到行业第一，而前提条件就是要把产品做到行业第一，因此必须有更多优于当时行业领先的过硬产品。庞大的创新研发方面的投入，曾让东科吃了不少苦头，走了不少弯路。走在行业前沿，势必要比跟随者付出更多努力，同样会面临更多潜伏的危险，但我们披荆斩棘，排除万难，最终一路艰辛地走过来了，逐渐得到国内外客户与同行的认可。
伴随公司的发展与实力的不断增强，我们更多地开始与国际领先的同行企业建立合作关系。我们首先于2013年收购了德国ACHILLES的高速水性覆膜机技术，又于2014年收购了瑞士STEINEMANN高速PUR覆膜机技术，这两次重大举措为东科的后续发展奠定了坚实的基础。
东科之所以能拥有如今的市场认可度，关键在于东科人坚定的信念和精准的定位。那就是：既然定位于成为最优秀的企业，那么就要坚定而执着地按计划走下去。即使不一定百分之百会成功，但我想，没有朝着优秀的目标去努力，就一定不会成为优秀的企业。
近年来，国际上诸多知名的覆膜机制造商已先后销声匿迹，而以东科为代表的中国覆膜机制造商在全球市场的话语权越来越大。先后与世界巨头——德国ACHILLES和瑞士STEINEMANN的合作，无疑给原本已经处于国内领先的东科，带来了更多全球领先的技术理念与管理思维，也为东科在将来成为世界范围内产销高端覆膜机量最大的企业，打下了坚实的基础。
记者：2013年11月，德国ACHILLES将其高端覆膜机技术全部转让给了东科；2014年6月，瑞士STEINEMANN正式将全球覆膜机业务全部转移给东科，包括制造、全球的销售和服务，做出这些战略性的规划，出于什么考虑？
闫世彬：从定位于中国领先到定位于国际领先，这些都是在东科规划中要迈出去的步伐。达到德国和瑞士合作伙伴的高度和国际认可度更是我们的目标。但如果完全依靠自身的积累，我们至少需要花费十年以上，然而十年后的市场变化、客户需求、覆膜工艺会发生什么变化，我们无法预料。
