一、机长的组织才能与修养
目前的印刷厂,一般一台胶印机都是两三个人操作,对于高速多色单张纸胶印机或卷筒纸胶印机,大多由4人以上操作,所以说,胶印机的印刷过程是集体作业的过程。在这个小集体中,领头人就是该胶印机的机长。机长的位置是相当重要的,他不仅关系到产品质量与产量,而且直接涉及到机器所有操作人员的经济效益。
我认为一名好的机长首先应该是优秀的组织者,对本机操作人员的技术状况了如指掌,能合理地分配工作任务,使助手们各负其责。另外,机长应该指导助手的技术进步,帮助他们在很短的时间内提高技术水平,独当一面。事必躬亲的机长算不上优秀的机长,因为在集体作业中,仅靠个人的力量是难以做好工作的。
机长与助手的关系既是上下级关系,又是同志关系。要处理好这样的关系,作为机长必须加强自己的修养,所谓个人修养包括很多,而在这里,我只强调4点。
一是要虚心,谨防傲气。古人云“三人行,必有我师”。以人之长补己之短,才能使自己的技术水平进一步提高。人与人之间天赋才能的差异,实际上远没有我们所想像的那么大,既然如此,我们为什么不能向其他同志学习呢?
二是要待人和善、谨防霸气。俗话说:敬人者人恒敬之,这就是说只有尊重别人,才能受到别人的尊重。在实际工作中,有些机长态度蛮横、大摆机长的架子,自以为是,听不进半点不同意见,这样的机长迟早会栽跟头。
三是要通情达理,谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中,出现一些机械或工艺故障时,有些机长不是积极的查找原因,进行综合处理,而是怨天尤人,乱发脾气,大唱“悔不该”。更有甚者,猜疑心特重,搞得气氛紧张,关系难处。
四是要加强语言修养。有人说“语言是蜜,它能黏住一切”。可在集体工作中,有许多机长虽心肠很好,但往往由于语言不慎而伤害其他同志的自尊,这种现象时有发生。
英国哲学家培根有句名言:“不必告诉我你读过一些什么书,从你的言谈我就可以察知;不必告诉我你同哪些人交往,从你的举止我就可以看出”。