当前，广东印刷产业主要有以下特点：①链条齐备完整，印刷服务方式多元，产品应有尽有，内容和样式齐全;②绿色印刷越来越得到重视;③创意印刷品日趋增多，印刷品不再是简单的文字承载或简单的使用功能;④短版印刷产品明显增多;⑤出口印刷品所占比重依然较大，约为30%。
广东全省印刷企业近2万家，年产值5000万元以上的有600多家，年产值在1000万～4000万元的企业占多数，产值不足千万元的也有不少;其中，中小企业大约占了70%左右。虽然受国内外经济增长速度放缓的影响，广东印刷市场也相应萎缩，但总体来说，仍属平稳发展。
八卦岭是珠三角地区中小印企的聚集地，但现在有很多印企搬出了八卦岭。这些企业大多是因为在八卦岭存在着发展空间限制，在本身订单源比较稳定的情况下，为减轻租金压力，选择场地租金相对便宜的地方，有利于提高资金周转效率。但也有个别企业由于业务范围和自身市场定位等原因，外迁以后存在业务量减少的问题。
不管企业在哪儿，为了寻求更好的发展，越来越多的中小印企都在思变、转型。据我观察，转型尝试有以下几类：①专业化生产;②协作生产;③特色生产或创意生产。中小印企有两条路可以走。一是创新，不仅要技术创新、产品创新，还要管理创新;二是可以考虑组成区域性的生产联盟，分工合作，进行专业化生产，提高质量和效率。
实在找不到方向，不如考虑退出——深圳印刷协会秘书长张永东
经过多年发展，印刷行业已非常饱和，无形中给大家造成的竞争压力也确实比较大，尤其是中小印企。在这种竞争之下，有的企业在硬扛，有的在积极调整，很多人都在想办法转型。要转型的中小印企，我觉得有以下出路可以考虑。
1.进行模式创新。但这并非每个人都能想得到、行得通的。
2.合并或共同构建微小产业园，提升竞争力。这实际是一种资源上的整合，但难度比较大，因为团队认同、资产重组等都是不容忽视的问题，需要达成高度认同。
3.企业内部通过管理、技术提升等降低成本。这个相对来说难度小，但深度有限，效果不会很显著。
如果这三点都行不通，找不到转型的方式和路径，没有摸清未来的方向，对市场也没有更清晰的认知，那不如换一种思考方式，可以考虑退出印刷行业。通过我对行业的观察，我发现有些中小印企确实已经跟不上这个行业的发展了，竞争力差、盈利能力低，留下也是在耗、拖，硬活下来并不是最好的选择，还不如早一点找别的出路。
