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小森公司:合版、专版、数码相结合下的商务印刷+

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-21  来源:互联网  作者:纸引未来  浏览次数:616
核心提示:
讯:2015年7月17日,由我要印主办,小森公司独家冠名的首届中国合版印刷高峰论坛在苏州雅都国际大酒店隆重举行。小森公司在中国的授权代理商和服务商北京兆迪技术有限公司总经理刘振元发表主题为《KOMORI印色彩印未来》的精彩演讲。刘总与大家分享面对合版,如何抓住当下重点的一些看法。

  


兆迪技术有限公司刘振元

  
 ERP生产管控整合内部资源
  
  如今,大家对合版印企印象不外乎那几个:运营现金流好、产品价格优势明显、隔天交货、质量一般、企业增长迅速......
  
  然而,面对新的市场环境,印企似乎举步维艰,互联网时代的到来,出现了新的趋势,也面临着众多新的机遇。合版印刷,成为众多印企的一个突破口,它成功的将价格拉低了下去,然而,也正是这越来越低的价格,成为更多印刷企业的阻碍。众多印企走在十字路口,无从选择,也无法前进。
  
  “四年前,小森和兆迪一起去雅昌企业参观调查,雅昌董事长万捷带领着我们一起参观他的工厂,当时工厂每台单机的平均实际工作时间只有4.8小时,一天有24小时,其它的时间都在闲着,这就造成了设备资源的浪费。
  
  然而,三年之后,雅昌奇迹般的再造了一个雅昌。这三年之间,雅昌不断的完善自身的ERP生产管控系统,执行标准的5s管理,同时持续的改进执行力。就这样,雅昌完成了再造一个雅昌的概念。
  
  当时提出“再造一个雅昌”这个概念时,雅昌旗下的一些小工厂,它们仅有30、40台的机器,“再建工厂,投资做大”这样的想法似乎有些天马行空,当时各地区的执行总裁都觉得不可思议,可是三年之后,雅昌做到了,它的产能,它的C效率达到了40%。通过标准化管理和流程的优化,原本只有20%的产能,后来达到了40%。实现了产能的翻倍。”
  
  每个企业,都有一些来自公司内部、外部的不同的压力,企业比较迷茫,现阶段企业需要达到我们近期的目标是什么呢?刘总分享了企业应该抓紧的现阶段目标条件。
  
  我们看看成功的合版企业都有什么?一、ERP生产管控,包括ERP整合专版、合版、数码印刷、所有后道加工以及ERP整合电商系统、报价系统、物流系统、普通发票系、库存管理系统等。二、专业的在线转档、审稿、定版软件系统。三、完善的印刷电商网站、手机APP客户端。四、完整的专业客户服务。
  
  工欲善其事,必先利其器,完善以上的一些目标条件,或可事半功倍。
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