纸引未来
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 包装新闻 » 正文

行走在电子商务的潮流中 印企当做好自己

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-27  来源:互联网  作者:纸引未来  浏览次数:610
核心提示:
 导读:随着李克强总理“互联网+”理念的提出,印刷电商、网络印刷再一次被印刷人所关注,印企试图用这种方式来摆脱困境。
  
  互联网时代的到来,对于传统企业而言,是一种机遇,也是一种挑战。错过互联网,埋头发展企业,到头来发现企业已经被时代给淘汰。联手互联网,借助互联网推广企业,增加用户,可能眨眼间,企业就到了登峰造极的地步。作为传统企业的印刷而言,在这种环境下,转型是迫不及待,但如何转型又是企业头疼的问题。随着李克强总理“互联网+”理念的提出,印刷电商、网络印刷再一次被印刷人所关注,印企试图用这种方式来摆脱困境。
  
  2013年,首届中国印刷电子商务年会举行,人们称这一年为中国印刷电商元年。从参加的20家网站来看,从事“个性化印刷”业务的网站占60%,以“商业印刷”为定位的网站占40%。从这,可以看出,目前我国印刷电子商务的基本格局。个性、创意、小而轻便的印刷模式开始走入大家的视线,传统印刷理念开始转变。
  
  互联网改变了合作方式
  
  互联网改变做生意的距离,更容易改变合作的方式。有资本的电商平台就打算利用强大的IT能力,帮助没有网络门户的印刷企业上网做生意,但是国内印刷市场供过于求,利润空间有限。
  
  平台帮助印刷企业增加网络接单能力,在网络上接到活,有限的利润要让两家公司分享,势必削弱竞争力,不是长久之计。不论是全世界产值最大的IT制造业,还是已经有近20年历史的合版印刷,剧烈竞争的结果,都是以低于同行成本的优势,去说服竞争对手放弃生产,因而成就了规模,有了规模成本更好管理,更容易扩充规模,启动了这样有优势的循环,才会让早已成熟的产业集中到少数的制造厂。
  
  以正确合理的盈利模式为驱动力
  
  一个正确合理的盈利模式会给电商们发展带来后发力、持久力。当人们谈起印刷转型,做印刷电商的时候,第一反应就是要建立属于自己的商务网站来开展业务。但电子商务并不是那么简单的。电子商务犹如暗藏杀机的江湖,一不小心,可能赔上全部身家。龙樱网、涂改网从先驱变成先烈,也不过一两年时光,并不是他们创意不够,而是网络时代更新换代太快,单一的个性化产品太小众化,用户的消费理念还没有转变。提起如今的印刷电商的来说,不得不说起一幅图。由改图网改名来的一幅图在现今的印刷电商行业中占据了重要地位。一幅图总经理陈涛说,一幅图的盈利模式就在于控制供应链上游,只做印刷品,不做设计,不开工厂。不得不说,这个设想是很成功的。
  
  以满足客户的需求为核心
  
  做电商,最关键的就是用户,有何抓住用户,尤其是在现今个性印刷产品泛滥的时候。价格优惠,品质优良,这是最基本的,就暂不提。对于速度,电商们也是想方设法来提速,京东为了保证产品能尽快到达客户手里,自建物流,阿里巴巴也是构建了菜鸟平台。影响印刷电商速度的关键就是制作印刷的流程。搜寻印刷网站,制作一本照片书,短的5天,长的十天,如何选择,就不可言喻了。
  
  客户制作印刷品有一个目的就是为了“交易”,不管他所表达的是传播品牌,还是结识客户,但核心目的就是“交易”。例如:你发一张名片给别人,本质上就是希望别人买你的产品,你发一本公司的宣传画册给别人,本质上就是让别人买你的目录册上的商品。无独有偶,DM单、海报、展厅布置、展会背景……等等,其目的也只有一个,就是引导客户与商家产生“交易”。
  
  所以,对于印刷企业来说,如何帮助客户达成更多的交易才是其工作的重中之重,而非简单地生产印刷品。印刷厂要从印刷品的生产商转化为印刷品的开发商和运营商,由过去单一的按单生产转化为帮助客户策划印刷品以达到真实的“交易”目的。
  
  总之,在印刷电商的风潮下,有实力的印刷企业都不想让机会擦肩而过。但是网络上充斥着碎片的订单,每一家有实力的印刷企业本来就有自己的优势客户和产品。进入电商,就如同进入江湖,刀光剑影。如何能在江湖里站稳,取得一席之地,就是电商们在着思的问题了。
 



【免责声明】

1、纸引未来发布此信息目的在于传播更多信息,与本平台网站立场无关。

2、纸引未来不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。

3、如有侵权请直接与作者联系或书面发函至本公司转达,及时给予删除等处理。

 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行