着力“新闻+服务”
上市以来，浙报传媒在传统媒体特别是报业集团整体收入和利润显著下降的情况下，实现了营收和利润的双增长。截至2014年12月31日，浙报传媒市值达216亿元，其中浙报集团控制的市值已达107亿元，较上市前国有资产净值增长14倍，较上市当日增值4倍，实现了国有资产的大幅增值。
谈及如何最大化释放国有文化资源活力，不断提升媒体集团传播力、公信力和影响力方面的体会时，浙报集团副社长、浙报传媒控股集团公司总经理蒋国兴认为，媒体融合转型需要“重塑传播逻辑，再造商业模式”，因此，在推进传统媒体和新兴媒体融合发展过程中，浙报传媒加快推进“本土化新闻+本地化服务”战略，在以用户为中心、以数据库为内核的基础之上，紧扣新闻资讯、政务服务和公共文化服务、生活服务这一主线，进行垂直领域和区域性的“新闻+服务”平台化探索。
在新闻传媒平台建设方面，仅“浙江新闻”客户端安装用户半年内便突破500万，目前已接近800万，创造了省级党报创办新媒体产品快速成长的纪录。浙江手机报和浙江在线全新改版，浙江手机报用户数快速超过700万，浙江在线日均访问量超过1200万人次。
服务方面，浙报传媒发挥传媒品牌优势和渠道优势，加快垂直性、专业性资讯类媒体的科学合理布局，广泛开发了针对政务、旅游、医疗、体育、餐饮等各细分领域的专业资讯服务产品，创办的300多个垂直细分的微信账号及专业APP，订阅用户超过千万，巩固了读者市场，推动了传统媒体读者向数据用户转型。
“通过分众化的精准营销，集团加快推动以互联网产品为中心的传媒资讯生产、传播、经营模式创新，将服务落在实处的同时，取得了读者的信任，赢得了市场的认可。”蒋国兴分享着自己的体会。
同时，蒋国兴表示，在智慧服务平台建设方面，报业集团应以大数据库为基础和纽带，强化本土化、社区化，探索线上线下用户融合的文化服务O2O模式，从而形成融新闻、资讯、服务为一体的全媒体融合服务平台。通过延伸媒体资讯与服务的产业链条，浙报传媒重点推进的以“小电商，美生活”为特色的钱报有礼电商平台建设，集联合营销、电子商务和物流配送为一体，架构起一个主网站、八个分馆、APP客户端、微商城、微信矩阵、体验店、物流中心等，2014年上线当年交易额就超过1亿元，实现纯利润500余万元。
在主业上做加法
由于浙报传媒在产业发展布局中起步较早，体会也更多。在总结这些年来的切身感受时，蒋国兴表示，集团一直坚持的“传媒控制资本，资本壮大传媒”发展理念，理顺了传媒主业与相关多元产业之间的关系。通过多元产业的有益实践，为集团推进融合转型积累了资本、人才、机制以及重要的文化要素资源。
对浙报集团而言，跨领域产业拓展不是集团传媒产业之外的“锦上添花”，而是集团积极应对传媒发展变局，以用户为核心打造“文化传媒金字塔”，实施从传媒业向以传媒资讯为核心的综合文化服务业战略转型过程中的必由之路。
“在实施文化产业投资方面，要有针对性地倾向于加快集聚集团转型所需的用户、技术和服务平台等要素资源，而不能为了多元而多元，那样不但不会为传媒集团发展带来帮助，反而会牵制更多传媒转型的精力，最终错失产业创新发展的契机。”蒋国兴强调。
那么，多元投资在如何确保不偏离传媒主业的前提下延伸布局呢？蒋国兴解释道，投资文化服务产业，在用户和服务内容的层面，都有聚合效应。浙报集团投资文化产业新业态的战略思维是，通过文化产业新业态的用户与传媒产品读者构筑“用户塔基”，用多样性的文化服务和传媒资讯服务形成塔的主体，塔尖就是传媒集团的核心价值传播，以此构成集团传媒文化金字塔，确立了传媒主业和文化产业新业态之间紧密的逻辑关系。
