之所以选择医药包装这个领域，林武辉并不是心血来潮。他经过多年对市场的观察，同时积蓄着经验等待着机遇的到来。另一方面，有着远大志向与抱负的林武辉也渴望干出一番事业。
海顺新材董事长林武辉的目标：要做品牌，要做百年老店。
走差异化路线
２０００年后，国内药品包装行业出现了迅猛的发展，多年工作培养起来的敏锐告诉林武辉，机会来了。在朋友的引路之下，原本在外企从事技术与市场开发工作的林武辉拿着自己人生的第一桶金，在２００４年筹办海顺新材。
作为新办企业，林武辉清楚地认识到，必须走差异化的路线，寻找合适的切入点，集中资源进行突破。当时，国内已有几百家医药包装企业，可以生产各种基础的包装材料，基本满足药厂的各种包装要求，唯有冷冲压成型铝主要依靠进口。
林武辉回忆到：“外国企业为了防止技术泄密，不仅不在它自己的中国工厂生产，还利用它的行业地位，要求与他合作的所有冷冲压成型铝的原辅料供应商不能将原辅料卖到中国。我们一眼就看出这是一片蓝海，决定用我所学之长绝地反击。”
中南大学材料专业毕业的林武辉原本以为药品包装材料并不那么难，没想到，研发冷冲压成型铝非常复杂。由于某跨国公司的封锁，海顺新材在找研发的原辅材料时，只能找没有与这家公司合作的企业从头开始。林武辉没日没夜地试验，分析国外样品、自己不断摸索……经过整整一年多时间的埋头钻研，海顺新材的第一个产品终于问世了。
创业伊始，林武辉和他的创业团队就给自己定下了一个目标：要做品牌，要做百年老店。海顺新材紧紧抓住“创新”与“品质”这二条主线，狠下血本、埋头苦干、兢兢业业、深耕细作。公司率先提出管理要向制药厂看齐，标准要与ＧＭＰ靠拢，竭尽所能向药厂提供百分百优质品的目标。
回想起当年孤注一掷的研发，林武辉现在想来也有些后怕。但也正是这股钻研的干劲，让海顺新材在当时生产出了国内质量最好的冷冲压成型铝。产品销售的第一年，海顺新材的销售额就达到了７００多万元。
海顺新材靓丽的业绩一方面靠的是产品的质量，另一方面当然也离不开公司对市场的高度重视。
在销售方面，海顺新材采取主动出击。一方面，公司以最好的面貌和产品在各大专业展会频频亮相，不遗余力地向客户介绍海顺新材的质量标准与控制点。另一方面，公司主动以最优惠的价格与包装机械厂作配套服务，曲线进入新上设备的药厂，通过口口相传的方法一点一点积累海顺新材的口碑。
