以纸媒为依托 在坚守中创新
与新媒体相比，目前，传统纸媒存在一些共性的问题：新闻产品的生产方式落后；传统媒体没有把互联网基因引进来，缺乏用户服务意识；经营模式单一，转型资金短缺。
目前，纸媒转型走出困局，最被认可的就是向全媒体转型，但如果纸媒盲目地一哄而上，就很有可能从一个困境陷入另一个困境。在转型的过程中，应该搞清楚几个问题。
应该明白报纸依然有生存的空间。目前，在报纸依然有较强的生命力，而转型模式又存在很大不确定性的情况下，轻易把纸媒放弃是愚昧之举。此时，比较积极、正确的做法是：一方面积极、稳妥地介入新媒体转型，另一方面继续对传统纸媒坚守、创新和发展。
要明确报业转型应以纸媒为依托，打牢根基，而不是完全放弃纸媒另立门户。一些报纸在长期经营中已形成了较大的影响力，这种品牌和影响力对报纸介入新媒体的转型来说应视为独特的优势，而且纸媒转型没有必要什么都从头开始，这样做不仅成本高，而且速度慢、效果差，因为先一步转型的同行可能已经有了更为先进的办法，所以纸媒完全可以和已经做得好的新媒体企业合作。反过来，新媒体愿意与纸媒合作也正是看中了纸媒的品牌和影响力的优势。
目前，纸媒“强者愈强，弱者愈弱”的局面越来越明显，而对于勇于创新的媒体来说，生命力还很强。因此，纸媒更要在创新中坚守。
打造独特产品 实现差异化竞争
面对互联网的冲击，传统纸媒的转型发展势在必行。笔者认为，传统纸媒的转型发展有4个要点。
全面创新。传统纸媒的创新，笔者认为包括内容创新、形态创新、机制创新、营销手段创新等方面。在全媒体时代的全新环境中，根据受众的需求，创新传播方式，在自己的产品与受众之间找到有效的联结点，让受众以优质体验、感兴趣的方式接受纸媒发布的信息，应该是新时期纸媒发展的最根本的推动力。传播方式的创新，又倒逼新闻产品内容、传播形态、传播技术、报道模式、表达方式等一系列的创新。这就是把新闻传播的出发点、归宿点放在受众群，放在客户的需求上，最终实现最佳传播效果；打破条块分割，完全按读者喜好、按部门需要分开，集中资源，把特色做得精准，直至做到别人无法复制。
