在大多公开可见的影像中，他一袭中山装，双手抱在胸前，眼神犀利，不怒自威，似是难以接近。可坐在我面前的这个人显得截然不同，采访中，他更多时候饱含笑意，质朴而热情，只是当谈到这家公司时格外谨慎，力求自己描述的准确性，甚至几番示意我多等片刻，麻烦助理打印出标准而系统的文字作为解答。
短短两个小时的交谈，可以清晰感受到瑞光印务与他本人气质的契合。在他的领导下，这家公司已发展成为具有三家子公司的集团化企业，是中国中西部地区的大型民营印刷企业，但从张歌伟口中，似乎从来听不到什么感人至深的创业故事，或是玄秘深奥的商战绝学。
"坦坦荡荡干事业，实实在在走人生"，我们的交谈中，他反复用这句话进行概括或总结，简单的让人失望，却平添了一份真实感。
乘势而为
2014年10月16日，瑞光印务创建31周年庆典，张歌伟站在那栋朴实的旧式办公楼前，又一次迎来了自己的幸福时刻。
此时的瑞光印务，已经实现了从只能进行装订的手工作坊，到拥有河南瑞光包装印刷有限公司、郑州瑞光印刷物资有限公司、河南瑞光创意印刷文化产业有限公司三家子公司的现代化印刷企业的跨越，成为名副其实的科技型集团化企业。
尽管几经这样的场面，望着列好方阵的数百名员工，张歌伟仍显得有些激动，激昂语调背后，是他对这家企业和每一个瑞光人最深沉的情感。
1993年，张歌伟迎来了自己人生道路上的拐点。当时，他已经在瑞光印务的前身——由父亲带领几位老同志创办的郑州市环城印刷厂工作了7年。父亲的离世，让25岁的他提前肩负起对这家企业的管理之责。提起那段时光，张歌伟没有讲述一个有志青年从"被边缘化"到大刀阔斧改革最终获得认可的典型案例，他淡淡告诉我们，自己只是在前人的基础上，做了应该做的事。
事实上，在80年代末期，张歌伟就开始了对自己的"改革"，中学毕业就参加工作的他，接连于北京印刷学院、西北大学等相关专业进修，眼界的开阔让他在面对新政策形势时显露出了鹰一般的敏锐。担任厂长之后，他一方面吹响"二次创业"冲锋号，对企业内部升级，继续扩大规模，提高技术水平；与此同时，随着中国企业股份制改造步入正轨，政府开始考虑用股份制解决中国经济体制改革中的核心难题，他顺势而为，推进实施企业管理改革，对企业进行股份制改造。区别于当时一些民营企业的瞻前顾后，选择以股份合作制作为过渡，张歌伟选择一步到位，直接将企业改制为股份有限公司，成为河南省印刷行业中首家股份有限公司。
"改制之后，员工入股使其变成了企业真正的主人，积极性获得进一步提升。董事会、监事会、股东大会三权分立，互相监督和制衡，能保证机制很好的运行。"张歌伟表示，成功的股份制改造不仅使企业筹集到了扩大再生产的资金，更建立了现代的企业管理模式，规范公司运营。
对张歌伟而言，这是瑞光建百年基业、创百年品牌的一大步，但眼前的他谈起来，依旧将一切归功于好政策与好基础，谦逊地表示，自己仅仅是一个执行者。
