记者走访调查发现，包括北京大学出版社、电子工业出版社、机械工业出版社等在京出版单位都在压缩品种，但整体效益未下滑。很多地方出版社，如广东人民出版社、江苏文艺出版社、明天出版社、江西美术出版社等也都在控制品种规模和库存，提高单品效益和周转率。出版社调整结构，从品种规模扩张向单品效益转身的大幕已徐徐拉开。
对品种扩张亮红灯
传统跑马圈地的战略不可持续——单品效益及资本回报率的下降、库存增加、图书质量下滑以及编辑的高负荷工作，都给出版社的品种扩张亮了红灯。
过去5年的产业分析报告显示，图书销售增长率一路下行，利润增长缓慢，2014年甚至出现了1.3%的负增长。除了经济因素，拖垮品种模式的最后一根稻草是人的问题——超负荷的编辑任务、遍地的跟风之作和不高的物质回报消耗着编辑们的热情。
与二三十年前相比，出版物在印刷、材料、装帧设计等方面有所提升，但在内容编校质量方面却出现了下滑，这是不可回避的事实。北京大学出版社社长王明舟认为，这与编辑工作强度太大有直接的关系，“之所以控制品种规模，最重要的考虑是编辑。虽然我们的编辑队伍整体相对年轻，30岁到40岁为主，但是身体和精力长期透支也是不可持续的。”江苏凤凰文艺出版社总编辑汪修荣也持类似观点，“前几年品种与规模的扩张确实加大了编辑工作压力，为了完成任务，编辑往往采取广种薄收的方式，但这样增加了工作量，又导致效益低下、库存增加。”
现在出版社砍掉部分低效益品种，也是理性选择的结果，不仅重视总销售额，还要重视利润、库存和回款。近三年来，北大社新书品种每年下降10%左右，但效益仍保持10%以上的增长。据王明舟透露，北大社2015年度的考核时间是从去年11月1日到今年10月31日，半年考核期已过，新书品种下降10%以上，净发货增长了12%~13%。
机械工业出版社在过去数年中扩张迅速，从一个以机械、电子及汽车为主的科技出版社发展为包含计算机、经管、外语及基础教育等的综合大社。该社总编室主任杨民强表示，“机工社的圈地战略使得2000年~2010年品种增长规模比较大，但在保证效益的情况下，各个板块开始战略收缩，2013年出版4100多种图书，2014年的指标是不超过4000种，最终出版3800多种。品种限制政策2015年仍会继续。”江西美术出版社也主要以控制库存、保证回款率及资金周转为目标从而控制品种，社长汤华表示，“从去年的实践情况来看，年库存增加量已降到500万元，仅为历年的数分之一”。
追求专业之道极尽精微管理
目前出版社多是将出版、营销及渠道资源集中在少数几十种具有强大社会效益或经济效益的品种上，给予投资上的优先权及较少的考核压力；而在其他一般图书上进行严格的品种控制，无论是事后的考核还是事前的合同制，均由编辑承担部分投资风险。
图书品牌建设是出版社的战略目标，也是明天出版社控制品种的动力所在，在营销资源、人员规模及管理手段有限的情况下，控制品种规模是必须的手段和目标。明天社“小而美、少而精”的战略广受称道。据总编辑李文波介绍，2014年明天社旗下50多个少儿文学品种，起印在10万册以上的品种逾30种。明天社的做法是一个作家一个系列，确立作家品牌和产品品牌以后不断地跟进和巩固，精耕细作。在品牌成熟的基础上，每年不断推出新品种，扩大该品牌销售能力。
