劳动密集型行业要生存需要三个要素：廉价的土地成本、丰富的廉价的劳动力资源，和稳定的劳资关系，从这三个经济学要素来讲的话，现在中国都不存在了。传统的劳动密集型行业也叫候鸟型行业，那现在你就必须要离开这个地方，去到土地成本更廉价的、有更丰富的廉价的劳动力资源，和稳定的劳资关系的地方去，如柬埔寨、缅甸、越南等。两年前的田菱就在柬埔寨金边建立了办事处，随着全自动印花机和感光胶的销售以及与一些机构合作，我们已经有了柬埔寨当地的员工，并且已经覆盖到了孟加拉、斯里兰卡。如果你要是走的话要尽快，如果你要留下，你就得能负担得起成本。从以前在日本学习的案例来看的话，最正确的答案一个字：走！你先把产品带过去，第二步把生产、工厂搬过去，第三步把研发搬过去，实现国际化，最后你才能实现全球化。我想这也是作为传统行业的丝网印刷行业发展的一大趋势。
第二个是自动化的趋势。现在手工印花在国内还比较常见，但是在日本、德国，人家会直接和你sayno。无论是感光胶、油墨，还是印花设备，一切的一切都是为自动化服务的，它能为我们带来产能的提升、效率的提升、良率的提升，以及最终利润的提升、企业竞争力的提升，自动化也将是未来竞争的一个方向。田菱在过去的两年里，许多的资金都投在了自动化上。比如说生产感光胶，现在我们是在线式自动粉体投料，不需要人；生产油墨，现在我们的溶剂全是用吸气式的吸式。然后是过滤，我们攻克了乳化在压力过滤的情况下破乳的问题、降低粘度的问题，现在完全是在线过滤。所有的生产过程要实现自动化、无人化，提升效率。再加上用ERP系统来管理库存、原料、销售、财务，整个公司就能非常有效率、良性的运转起来，这样你才能去和国外的企业竞争。
