星光集团日前公布2015年4月1日－2016年3月31日年报。集团截至2016年3月31日止年度的营业额约为16.2亿港元，较去年度增加百分之一点八。拥有人应占溢利约为6800万港元，上升25倍。
集团纯利大幅增加，主要有赖以下因素：（1）华南业务进一步推行精益管理，有效大幅降低劳工成本；（2）自动化及智能机械人系统取得初步成果，有效提升成本效益；（3）原材料价格保持稳定，水电燃油价格普遍下降，有助改善边际利润。另一方面，集团营业额增幅放缓，反映欧洲和亚洲市场持续疲弱。
年内，集团华南业务精兵简政提升营运效益，成功转亏为盈。华东业务录得销售和纯利增长，但由於长江三角洲包装印刷业竞争加剧，同时劳动成本持续上升，继续为华东业务带来挑战。新加坡生产基地迁往马来西亚后，东南亚业务发挥成本效益，纯利得以改善。
业务方面，包装印刷业务年内销量微升，纸类制品订单下降。随着集团进一步拓展高端行业，华丽包装和贺卡业务持续增长。自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务营业额上升，进一步扩大分销网络。
为增加收入来源，集团成立了一家附属公司专责拓展自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务，并成立了另一家附属公司统筹设计和制造中小型自动化设备，主要供集团内部使用，并研究对外销售的可行性。集团进一步精兵简政，加强智能自动化及价值流系统，积极提升营运效益，严控资本投资及客户信贷，以防范风险。监於全球经济复苏疲弱，地缘政治不确定性增加，管理层深知挑战重重，定会谨慎规划小心行事，带领集团实现可持续利润增长。
业务概况及前瞻
回顾年度内，受到欧元疲弱和欧元区消费低迷的影响，欧洲主要客户订单减少；同时，由於亚洲消费品需求放缓，集团来自中国和亚洲各国的订单亦告下跌。因此，尽管集团成功增加美国市场销售份额，弥补欧洲和亚洲市场的销量下降，但集团整体营业额仅能录得百分之一点八的轻微增长。
除销售增长受压外，集团亦面对中国内地劳工成本上涨带来的挑战。年内，集团深圳厂和广州厂的工资分别於2015年3月和5月以双位数调升，苏州厂的工资于2016年1月以单位数调升。幸好原材料价格保持平稳，水电燃油价格普遍下降。
应对种种挑战，集团进一步推行精益管理，包括精兵简政、强化智能自动化及价值流系统，积极提升营运效益，减少浪费人力物力。因此，回顾年度内，集团华南业务得以大幅减省人手，舒缓了工资上涨的压力。
展望未来，集团继续实施精益管理，在生产、服务、成本和质量各方面力臻完美，同时进一步精兵简政，加强智能自动化及价值流系统，积极提升营运效益。管理层为各厂制订营运效益指标，加强库存、财务和现金流管理，确保资源用得其所。
销售方面，集团致力发展「四大板块」业务及开拓新商机。四大板块分别为：（1）保密项目；（2）包装业务，包括华丽包装及特殊印刷；（3）儿童图书和贺卡类业务；及（4）自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务。集团按照四大板块的发展潜力，适当调配资源，同时研究开拓有潜力及合理回报的新板块业务。为此，集团於回顾年度内成立了一家附属公司专责拓展自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务，并成立了另一家附属公司统筹设计和制造中小型自动化设备，主要供集团内部使用，并研究对外销售的可行性。
华南业务
截至2016年3月31日止年度，集团华南业务营业额温和增长，成功转亏为盈。来自玩具业及科技客户的订单上升，带动印刷和包装业务销量递增。纸类制品销量下降，儿童图书订单减少。随着集团进一步拓展高端行业，华丽包装业务持续增长。
深圳厂和广州厂的工资分别於2015年3月和5月以双位数调升，但华南业务透过进一步精益管理，有效大幅降低劳工成本，舒缓了工资上涨的压力。此外，原材料和水电燃油价格下降，物料耗费减少，有助华南业务改善边际利润。
自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务在回顾年度内订单上升。集团创新设计的环保产品品牌TeamGreen，於2015年10月中首次在法兰克福书展亮相，并取得理想反应。现时TeamGreen正在开拓产品系列及扩大全球分销网络，进一步扩阔在日本、香港、中国、欧洲和美国等线下销售点，并积极加强GreenTaNet.com电子商务平台及其他网店的网上销售。集团并会进行多项宣传活动，大力推广自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务。
展望未来，华南业务将继续加强精益管理和智能自动化，深化价值流系统，全面提升成本效益。华南业务亦会积极拓展玩具业以外的行业，包括食品、化妆品和资讯科技业等，致力向这些客户加强华丽包装服务。此外，为进一步拓展收入来源，集团成立了一家附属公司专责拓展自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务，并成立了另一家附属公司统筹设计和制造中小型自动化设备，主要供集团内部使用，并研究对外销售的可行性。
华东业务
由於集团加强市场推广及提升成本效益，华东业务录得销售和纯利增长。回顾年度内，包装印刷销量微升，贺卡订单取得增长，特殊印刷订单下跌。消费品需求下降，因此中国内销业务减少。展望未来，长江三角洲包装印刷业竞争激烈，劳动成本持续上升，为华东业务带来重重挑战。
同时，美国可能进一步加息，欧洲情况未明，故订单波动仍是华东业务面对的一大挑战。华东业务继续定位为大型印刷服务企业，为跨国商企及中国优质企业为服务对象，在具有增长潜力的行业大力拓展客户以提升盈利。
东南亚业务
截至2016年3月31日止年度，东南亚业务营业额下降但纯利上升。营业额下降是由於主要客户调整产品系列，以及新加坡元和马币对美元贬值所致。但因新加坡所有生产已迁往马来西亚柔佛厂，东南亚业务发挥成本效益，因此盈利获得改善。
随着生产搬迁计划完成，东南亚业务致力发挥更大竞争优势，积极扩大销量和客户群。除加强拓展澳洲、新西兰和亚细安市场外，亦考虑生产劳工密集纸类产品。新加坡附属公司专注於销售、市场营销、创新服务和物流，发挥枢纽中心作用，确保马来西亚厂继续提升产品质量和营运效率，并正研究拓展自创产品（ODM）及自家品牌（OBM）业务的可行性。
