主业发展首位是社会效益
这次包头书博会，辽宁出版集团将以此来检视“十三五”开局之年做强做大出版主业的思路、布局和改革阶段成果，并为推进主业提质增效升级带来信息资源和重要参考。杨建军说：“我们特别期待与读者、与业界有更好的交融和互动，为集团尽快跻身全国文化企业30强、扩大产业综合实力和竞争力积聚市场动力、积累品牌支撑。”
这次书博会，辽宁出版集团精选参展图书3000种，精心筹划一系列营销活动，聚焦的是集团“十三五”期间重点打造的12条产品线，包括社科时政、国学文化、建筑设计、少儿读物等门类。今年入选国家新闻出版广电总局主题出版的《红军长征史》（青少年版）及《中国共产党奋斗进取的95年》《毛丰美的故事》等一批主旋律图书，“开国领袖画传”、《充闾文集》、《大明亡国史：崇祯皇帝传》、“李国文说历史系列”等，都是具有代表性的重点新书和长销书。前不久整合进入的辽宁北方期刊集团及一大批数字融合发展成熟项目也将首次参展。
出精品、创名牌、上质量、促发展、做强做大出版主业，是牵动全局发展、实现二次创业目标的首要任务。辽宁出版集团出台的68项顶层改革举措中有33项与出版主业发展直接相关。立足出版、围绕出版，事关集团的发展方向，可以说在文化产业多元发展、数字出版对传统出版构成严峻挑战的今天，出版主业仍然是出版集团必须坚守的阵地。杨建军表示，辽宁出版集团主业发展放在首位的是实现社会效益，坚持正确政治导向，持续传播正能量，释放正效益，充分履行好弘扬主旋律、传承文化文明、传播社会主义核心价值观的神圣职责。在这些前提下，要实现显著的经济效益，履行好产业发展的责任。杨建军说：“尽管集团正在加速推进跨界发展、资本运作、转型融合、建设新型产业发展平台，但贯穿其中的主线仍然是出版，是以内容为核心、以文化为外延的多元化发展。不管我们未来盘子有多大，不管我们未来业态有多丰富，出版主业强大都是我们进入全国出版主流第一方阵的核心标志。”
知识服务的基础在于内容
辽宁出版集团“十三五”出版主业发展战略的方向定位是由传统的内容提供商向内容服务商转变，其中知识服务和数字化发展是两大核心驱动力。知识服务的基础在于内容，是立足于“专、精、特、新”，形成内容资源优势，构建核心品牌和主导产品线，同时，用互联网思维、融合思维运营内容，扩大内容经营范围，提高资源产出效率，让传统出版内容和数字出版的两个活力得到积聚和迸发，让线上和线下两个资源两个渠道同步布局、同步增值。
围绕构建“大出版”格局，辽宁出版集团以改革为突破口，彻底冲破传统出版运作的旧思维和老套路，推动传统出版向现代出版的转型，打造具有现代出版理念、具有较强经营思维和市场意识的编辑人才队伍。
据杨建军介绍，辽宁集团这一轮主业改革是建立在全面、系统、全方位、体系化推动的基础上，就是要促进出版主业从选题到市场全环节打出组合拳，以强劲和强力之势尽快完成主业发展的转型。在机制建设上，集团着力破解营销体制欠缺、选题论证不细、质量保障不周全、畅销书出版乏力、品牌建设后劲不足等诸多实际问题，推进主业导向安全机制、社会效益考核评价体系、精细选题论证机制、图书质量保障机制、市场营销机制、出版主业政策保障机制等与主业发展相适应的体制机制改革，建立与高水平作者合作的新机制等。出台“主业创新发展”“全面深化市场改革提升主业市场化水平”“图书开发基金使用”“加强编辑队伍建设”等实操细则，以全新举措坚决将战略从规划部署推向执行落地、产生实效。
设立图书开发基金1000万元
以开放引智、开放经营、资源整合、集约运作等手段，全面创新发展举措。辽宁出版集团设立图书开发基金1000万元，强力引导优秀选题开发和优秀人才的成长。在北京选聘30多位专家和业界权威人士组成选题咨询委员会，形成重点选题和重点出版工程规划和论证的“智库”，集团重点选题数量比上年增长100%。在北京组建拂石传媒公司，在上海组建北方出版传媒（上海）有限公司，两公司已按照出版资源整合平台、文化相关产业资源整合平台等功能定位正式运营。成立数字出版产业部、国际业务部、版权交易中心，强化新业务新市场的拓展，促进内容资源、版权资源、市场资源的深度经营。集约集团各出版社的物资采购、印制业务、仓储物流，集约集团实体书店为本版书在本省市场扩大销售提供支撑，从而增强集团产业链的协同效应，实现降本增效2000万元以上。
“尽管我们立足于站位高、谋划远、格局宽，主业的改革和深度调整已经全面起步，但在数字化迅猛发展的当下，围绕如何抓实抓细抓好，我们还有很多问题需要解决，有诸多瓶颈需要打破，集团出版主业改革还要纵深推进。”杨建军说。
