整合生产流程
近一两年，先后赴美上市的京东和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消费互联网的热度持续升温。但此后“互联网+”和“中国制造2025”的提出，则表明我国正在形成一个新的共识，那就是，消费虽然激发了互联网的活力，但其并非全部价值，未来将是更具有颠覆性的工业互联网时代。
事实上，早在6年前，易丰股份就开始了以工业互联网改造印刷业的尝试，力图建立一个区别于综合电商的印刷“互联网+”模式。针对印刷行业的现状和前景，通过对客户潜在需求的判断，易丰股份确立了按需、分发、低价的战略方针。“正是工业互联网的改造，让我们以低于市场30%—60%的价格，缩短了60%的交货期，推出了图书取消起印量、隔天交货的服务。”罗非说。
建立一个网站并不代表就是电商，其背后的全自动报价、智能排产、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等众多环节的互联网化才是真功夫。易丰股份便是按照这样的工业互联网逻辑，以精益思想整合生产流程，希冀通过互联网手段改变目前印刷行业粗放的生产管理模式。
提升管理系统
率先触网创新商业模式，易丰股份不仅为挂牌新三板赚足了筹码，还因其独特理念成为轻资产型印刷电商的先锋。“说到我们模式的特点，首要是确定了明确的战略方向，也就是我们在尽可能充分地分析客户潜在需求后提出的按需、分发、低价。直到现在，我们仍然以此为导向，包括花费巨大精力独立研发的智能生产管理系统也是这样。”罗非如是说。
罗非所提到的管理系统，目前已获得5项国家专利，其实质是一个“五流合一”的庞大体系，它汇集订单流、生产流、物流、资金流以及各种人、机、物联网产生的信息流。围绕这套体系，小到一根皮带的采购标准，大到整个企业的人员架构，易丰股份都重新进行了梳理和改造，使企业不断向标准化、扁平化、智能化方向发展。
罗非认为，在设备满足生产需求的前提下，深化内部流程，实施印刷精细化管理将成为印刷企业新的利润增长点。
改变传统业态
把4000平方米的生产车间缩减一半每年能否多出70万元利润？准确到分钟按计划执行生产并将每一个环节贯通，交货时间由7天变为3天，产值是否可以翻番？……在易丰股份的实操中，这些答案已经了然，其关键就是精细化管理加流程化控制。
据罗非透露，易丰股份最近正在研发自动采购模块，目前已完成流程研讨和外部供应商的沟通。在这之后，库房一旦缺货将自动生成采购单，并自动发给供应商要求送货，固定的供应商按约定的时间、品牌等送货入库后，库房管理员验收合格点击入库按钮，整个采购流程即全部结束。“整个过程无需库房人员、采购人员、业务人员的多方沟通确认，无需采购人员与供应商的反复协调。我们的目标是在不增加人员的情况下，产值还可增加3—4倍。”
改变观念，明确战略方向，以互联网手段进行梳理，这是易丰股份所执行的“变革三部曲”。罗非告诉记者：“我们要改变的是一个体系，甚至一个业态。虽然现在还远谈不上成功，但是我们已经见到了曙光，且越来越亮，这也是支撑我们一路走到现在的动力。”
