为什么会有如此行为，这与当时台湾印刷业已经白热化的竞争以及台湾人特有的商业意识密切相关，正如当下国内的印刷市场。由此看来，“合版”的初衷就是充分利用纸张资源、充分利用生产效率的一种最为质朴的行为，通过合版拼合业务，用极具竞争力的低价为客户服务。没有在国内“大火”，是因为过去许多年间，国内随处流传着“要想发干印刷”的声音，印刷老板们根本不在意去挤榨这一点点“蝇头小利”，随便印印，利润回报便丰厚得很。
2008年全球经济危机过后，印刷业受经济、新媒体、环保政策的影响，经营环境每况愈下。而近两年，在互联网劲风的吹佛下，在印刷业全面进入微利时代的背景下，“网络印刷”、“合版印刷”、“印刷电子商务”成为业内热议并勇于尝试的理念和模式，并被一波一波炒上云端。
然而，“合版印刷”真的如此万能吗？被誉为“合版王者”的台湾健豪用实际行动给予了回答。“合版印刷”只是健豪各种成功的因素之一。健豪通过互联网接入汇聚海量订单，供给合版资源，足够的订单量是形成合版的基础；强大的合版软件使合版瞬间完成；精细的流程管理系统使生产调度、印刷生产、物流配送一切变得简单顺畅并且成本大大降低；最先进的印刷加工设备使产能效率无可匹敌；大批量采购使健豪在议价时有充足的话语权。所有这些，都是健豪“合版”的内涵与外延，孤立谈论合版是毫无意义的事情，不得不说，合版的成功在于合版之外的功夫。
即便如此，“合版印刷”仍不能给健豪带来足够的利润，合版使价格具有竞争力，同业只能望其项背，这让健豪塑造了品牌，占领了更大的市场。但合版印刷充其量算做是批量快销产品，没有特色质量不高，利润自然也就比较微薄。而健豪真正获取利润的来源是为客户提供高附加值的产品与增值服务。这一点再次证明合版印刷的成功在合版之外。
说到这里，简单总结下：按字面意思，合版与印刷专业术语自翻版、大翻版一样，不过是一种印刷工艺。但当它与网络概念相结合，摇身变成了一种商业模式。百度百科里对商业模式的解读是：一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如此说来，即使是“合版印刷”这一基于网络的商业模式，也不是千篇一律，是不可以拷贝和效仿的，需要融入更多的创意和自身的特色，这也是为什么台湾健豪张训嘉先生从来都是敞开怀抱迎接四方学习者的原因吧。当看到“合版印刷”像火焰一般炙烤着我们，被其规模产量效益所震撼时，一定不忘冷静地思考“合版印刷”是我的菜吗？我们有系统化的生产管理流程吗？有支撑运转的IT人才吗？有足够的订单来源吗？有实力将成本降到最低吗？如何为客户更好地提供便捷服务？……这样的问题还有很多很多，提出问题谨慎行动不是束手束脚阻碍前行，反倒是希望迈出走向成功最扎实的第一步。
