不由想起班尼·兰达老先生的名言“一切能被数字化的终将被数字化，印刷也不例外！”
遥想当年柯达发布数字相机DC40的时候，我想当时的柯达自己肯定未曾料想到，兴旺昌盛的柯达冲印店今天已踪影难觅。再看数字电视、智能手机……每一种产品的数字化过程，其不仅是设备工作原理发生改变，更多的是业务对象、业务范围及业务流程也随之变化。
试想您拥有了兰达这样的大家伙，您需要多少业务去喂饱它？难道您计划用它来对付传统的批量订单？如果是，那数字印刷设备的价值又何在？另一方面，我们不断要求数字印刷设备厂商降低成本，最好能接近胶印设备的使用成本。我们再试想，如果当数字印刷印1份的成本与胶印印1000份的单份成本趋于接近时，直接客户还愿意给我们1000份的订单吗，是不是他们更倾向于小份数下单呢？
一方面是兰达这样拥有巨大吞吐量的设备，一方面是客户越来越“短”“频”“快”“变”的业务需求特性，我们如何去应对其中的矛盾？难道我们买一台数字印刷机就算数字印刷了吗？
drupa的另外看点是，大大小小数字印后设备、数字印刷流程的蓬勃发展。全自动模切的Highcon、数字装订Horizon、Hohner、Comexi机械臂，数字云平台HPPrintOS、EFIConnect、XeroxFreeFlow，数字流程搭建技术Enfocus……
如果我们比喻数字印刷设备是躯体，那数字印后设备就是四肢，数字云平台就是脸面，数字流程就是神经系统，您确定的业务模式就是大脑。如果没有一个清晰的业务模式、发达的神经系统和功能健全的四肢，那空有强大的身躯也无力可使。可以这么说，真正的数字印刷，不光是设备的数字化，也是流程的数字化，管理的数字化！
今天，面对兰达这样的划时代数字印刷设备，我们已经感知未来数字印刷时代的气息越来越浓厚，但真当那一天，扑面而来都是小批量、个性化、量大利薄、切变频繁的订单时，我们真的准备好了吗？
