不能否认，在媒体融合的进程中，有人就与上面提到的这位报社老总一样，是走了弯路的。因为在这个过程中，新媒体的优势和价值被一些人（其中包括一些别有用心的人）无限夸大，传统媒体的市场价值和经营能力却被严重低估和贬损，因而盲目迷信崇拜新媒体之风大有盛行之势。几年扑腾下来，融合发展方面成功的经验并不多，失败的教训却不少。严峻的现实让越来越多的人开始明白，并不是所有的新媒体都会拥有光辉灿烂的未来。
面对新媒体的崛起，这几年有的报社为了赶时髦、凑热闹，将大批优秀采编骨干、经营人才撤离主业，转战并不熟悉甚至十分陌生的新媒体领域，却荒废了本可以深耕细作也应当深耕细作的主业责任田。此种自乱阵脚之举，恰恰犯了不能集中优势兵力扩大歼灭战之兵家大忌。在没有足够的人力、物力、财力准备的情况下去办新媒体，或者说将新媒体当成某种“救命”的手段，说白了也是病急乱投医，缺乏自信的表现，而这种无准备之仗的结果，实际上加重了传统媒体的负担，更加快了传统媒体消亡的步伐。
在市场发生深刻变化之时，有的传统媒体弥漫着不敢作为、不愿作为、不想作为、不能作为的风气，而改革创新的步子放缓了，作为减少了，客观上就等于主动放弃了传统媒体原有的许多优势和长项。这样的表现，在令人心痛的同时也令人失望，结果就是失去了大批忠实受众的信任和支持。做不好传统媒体，就抱怨并唱衰传统媒体，为自己不做好和做不好找各种理由和借口，在市场上呈现出来的就是不战而降，没有了力争上游的心气，“铩羽”当然只是迟早而已。
在我看来，传统媒体并非一些人认为的“山穷水尽”，其具有很多新兴媒体所无法拥有的优势，比如通道、终端人才、资源等。这些被我们自己所忽略的优势，正是许多新媒体孜孜以求而不可得的，而我们自己却往往“身在此山中”。因此，不要老想着如何弥补自己的短处，拉长自己的短板，而应该挖掘自己的优势，用好自己的长项。要千方百计做足强化优势的文章，用好优秀的人才，整合丰富的优质资源，打造优良平台。唯其如此，我们才能在融合发展之路上创造出新的更优异的成绩
（作者：梁勤俭，资深媒体人，现为中国广告协会报刊分会主任，首都经济贸易大学特聘教授，重庆新闻学院兼职教授。）
