面对同一个世界，同一个市场，同一种竞争法则，企业却有着不同的命运。有些顺风顺水，有的寸步难行；有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。竞争态势加剧的情况下，产能过剩给两类企业带来极大冲击，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理；另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。
在最快的时间内释放产能已经成为礼品企业当下重点考虑的事情。不可否认，在市场行情好时，大产量生产线满负荷生产不仅能提高产能创造效益，而且还能降低生产成本。然而一旦市场销售疲软，大产量生产线给企业带来的弊端和压力也愈加凸显。那么，礼品企业如何应对市场产品过剩危机呢？
产能暴增带来巨大的压力
市场萧条成事实，但产能暴增所带来的巨大产能压力已成为企业急需解决的难题。日前，记者通过对成都及周边礼品市场走访时也解到，市场萧条，经销商的库存压力也很大，根本无法帮助企业消化产能。
对此，业内人士则表示大线如一把“双刃剑”，市场销售顺畅时它能为企业创造更多的财富与利益，但是市场萧条时它会成为压倒企业的最后一根稻草。
产能扩张速度呈几何增长
除了礼品市场的不景气，产能扩张速度呈几何增长或许才是更深层次的原因。在这种形势下，一些内部管理混乱、资金链紧张、产品附加值不高的企业，就难免在市场竞争中落在下风，甚至倒闭。不过，任何一个行业在市场竞争中肯定会有洗牌，应该说今年的市场形势只是加速了这些企业的洗牌进程。
为了应对低迷的市场形势，已经有不少企业开始降价促销。有企业停线减产，也有企业在建新线或购进新设备进行产业升级。对此，有业内人士指出，礼品企业首先要找准自己的定位。“薄利多销”的策略也不失为一种发展模式，但“薄利多销”并不是简单的走量、拼价，应该有相应的产品创新和良好的售后服务。
当然，追求“高品高质高价”务必是对企业实力、厂家产品研发能力、品牌宣传推广和资源整合能力都提出了更高要求。其实，只要口碑上去了，产区知名度高了，企业的效益好了，问题自然会逐步得到有效解决。
