值得注意的是，在本次收购完成交割之后，意大利Fosber集团将成为东方精工的全资子公司。
早在2013年10月8日及2014年3月24日，东方精工就与与意大利Fosber集团八位自然人股东分别签署了《关于买卖占Fosber S.p.A.公司资本60%股份的买卖协议》及附属的《股东协议》，并于2014年3月26日以全资子公司东方精工（荷兰）为主体完成了收购Fosber60%股份的交割。
东方精工和Fosber
东方精工：广东东方精工科技股份有限公司，简称“东方精工”。企业创始人唐灼林，作为中国瓦楞纸箱包装设备的创新专家，他对技术创新的有着极高的追求。
东方精工对技术探索与追求以及对民族工业的社会责任，证明了中国是完全有能力研发和制造属于自己的瓦楞纸箱包装设备的，它的发展填补了中国纸箱包装设备的空白，成为中国同行业的先行者与成功典范。
Fosber：Fosber公司一直致力于瓦楞纸板生产线设备的生产。多年来的行业专注，现已在干段设备的生产领域中处主导地位。能够提供给客户最先进的干段、湿部设备和解决方案。
正是由于Fosber持续改进和发展，现在世界上有超过1000套佛斯伯设备在顺昨运转。近年来，FOSBER公司在欧洲和美国地区在同行业中处领先地位。
Fosber公司有两家生产厂：意大利Fosber公司，位于意大利的Lucca；美国Fosber公司，位于美国的威斯康辛州GreenBay。目前，为满足中国瓦楞纸板业的需求，Fosber在中国天津地区正在建立第三个生产厂。
坚定方向，走国际化并购路线
坚定走智能自动化路线，走国际并购之路
东方精工一直以来目标都很清晰，就是要围绕“智能包装设备”、“智能自动化设备”和“高端核心零部件”三个业务核心板块，继续秉承统筹规划和谨慎的原则，使公司既保持快速增长。这从公司近年来的数次跨国并购就可以看出来。
东方精工自从2014年收购了意大利佛斯伯60%的股份后，又于2016年5月以945万欧元（折合人民币约6940万元）收购了EDF 100%股份。
这次收购意大利Fosber剩余40%的股权，或许还只是公司跨国并购道路的一个开端，当然，这也进一步贯彻了东方精工定位高端市场、放眼国际化布局、全球资产均衡配置的发展战略。
进一步提升东方精工盈利能力
这次东方精工收购Fosber剩余40%股份之后，Fosber将成为公司的全资子公司，凭借Fosber强劲的增长势头，未来将极大提升东方精工的盈利能力。
此外东方精工将继续深化智能包装设备战略板块的资源整合，依托Fosber和东方精工各自的优势，更进一步实现智能瓦楞纸板生产线、智能瓦楞纸箱印刷机及智能物流设备系统的深度协同。
“蛇吞象”并没有看上去那么简单美好
早在2014年，东方精工收购Fosber60%股权的时候，Fosber的销售额已达10亿元人民币，数倍于东方精工。东方精工的董秘杨雅莉就曾经同时表示，跨国并购并不如外界看起来那么美好。
“完成并购对买方来说只是一个开始，真正的考验是并购后的融合，通常需要三到五年，包括业绩承诺期在内的过渡与磨合，才能实现收购价值。因此，并购绝不是短暂的刺激，更像结婚过日子，只有在清晰战略指导下的并购才有价值，否则并购只是昙花一现，很可能变成一个包袱。”
时隔两年，东方精工也已经完成了团队和公司资源的整合，并且使Fosber方面近两年的盈利持续增长，Fosber也被“消化”的差不多了。但是这期间，东方精工所付出的努力肯定也不会少，这次收购剩余40%股份，Fosber将成为东方精工全资子公司，对于国企来说，这已经很了不起了，看来挑战和机遇是并存的！
