早上8:30，公司领导和各部门工作人员有序进场观礼祝贺，鞭炮轰鸣，礼花飞舞，三隆人脸上洋溢着喜悦之情，同祝福，共庆贺，祝愿金百格早日腾飞，引领安徽包装市场的潮头。
值此喜庆之日，10月份上海区域管理人员会议选在金百格举行。公司总裁谢红卫和上海区域经理罗猛出席了本次会议。
会议开始，金百格总经理罗恒向大家介绍了工厂的地理位置和现有规模。
安徽金百格包装股份有限公司，是安徽省宣城市规模最大的彩箱纸板生产厂商之一。位于安徽省宣城市狸桥镇经济开发区内，与江苏省省会南京相毗而邻，占地面积50亩。
现公司的主要生产设备有：高速五层纸板的生产线、高速单瓦生产线、罗兰五色胶印机、德国高宝六色胶印机、自动UV上光机、高速全自动覆膜机、高速全自动裱纸机、高速全自动模切机、自动钉箱机、高速全自动糊盒机、五色水印机等生产设备，各种检测仪器全部配套，并建成投产。
作为金百格主要负责人，罗恒总经理对金百格的未来有着清晰的规划，他表示：目前主要的工作是整合设备资源，让产能集中释放；开发水印市场，充分利用闲置设备和场地；降低库存，加速货物流通，保证高效运转；推行计价，或者实行奖金提成制度，以此提升生产效率和员工工资待遇。
片长谢财忠的发言主要强调了分公司之间实现客户订单资源共享的意义，以及生产安全的重要性，以勇隆、文隆两起工伤事故为例，提醒各分公司经理要严格按照公司规章制度落实安全生产，同时做好工厂的环境、消防，卫生、库存管控、货款追收等工作，客服部也将全力配合，为年底的收尾工作计划提前做好准备。
随后，上海区域经理罗猛通报了区域9月份的经营业绩，分析了销售、回笼、库存、超期等数据，其中就超期在外比分析得出：超期在外的激增，带来的预期风险也是可见的，希望大家引起高度重视。
同时，罗经理对计件推行工作指出：计件的目的是调动员工的积极性，提高生产效率，提升在客户面前的信誉度。我们一定要改变既往的落后观念，要知道，世界上最没有效率的就是以最高的效率干没有效果的事情。
讲完工作，再谈学习，罗经理最后与大家分享了自身的学习感受：人都要有目标，设定短期目标要可量化、可实现，所以要越细越好，越多越好；终极目标则是用来追求的，所以要定位得非常高，这样才能不断地激励自己前进。
为了触发大家思考，罗经理现场给出了几道思考题：
1、学好三年，学坏三天，你认为呢？为什么？2、格局决定结局，你认同吗？为什么？3、位高者责重，你认同吗？为什么？
会议最后，总裁作总结发言。总裁讲到了工厂管理过程中发现和遇到的形形色色的问题，这些问题涉及人和事两个方面，非常考验和锻炼我们的组织能力，为此指出：小组织存在局限性，企业大组织化是大势所趋，我们也应顺应社会这种大组织化趋势。
“随着年龄增长会附带消极和正面两种产品，同时希望各位更能够得到警醒，打破年龄的枷锁；年龄越大会让多数人变得越小气，更看重金钱地位，这就是枷锁；年龄大同样也会增加阅历处事的经验。历史上那些大思想家，大政治家大多在60岁左右才到达人生顶峰；看淡金钱权势才能提升境界”，总经理再次由管理谈到了人生，继而再回到公司的未来战略——
“公司在走两条路，一是扩大公司影响力，培育吸纳新生代人才，打造未来强劲的团队；二是实施新的管理模式和管理概念。公司不是期待每个人都能成为大型工厂的管理者，大公司依然有方法有能力带领大家创造下一个辉煌的二十年。”
