卖出原纸353.6万吨，山鹰纸业2017年吨纸净利润约472元/吨

 

　　一、卖出原纸353.6万吨，山鹰纸业2017年吨纸净利约472元/吨

 

　　据山鹰纸业发布的年报，2017年原纸全年产量357.67万吨，销量353.61万吨，产销率98.86%。瓦楞箱板纸箱产量11.69亿平方米，销量11.70亿平方米，产销率100.09%。

 

　　2017年的总销量353.6万吨（含北欧纸业特种纸4.17万吨），较16年减少9.4万吨，测算出2017年吨纸净利472元/吨，同比增长302.3%（vs2016年117元/吨）。

 

　　受益于原纸价格不断提升，2017年原纸均价3789元/吨（vs2016年2606元/吨），收入实现113.38亿元，同比增长37.8%。受益于行业高景气度，供给结构改善，纸价持续提升，公司自备电厂及完善海外废纸渠道构建能源及原材料成本优势，毛利率提升7.62个百分点至26.4%。

 

　　此外，马鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年马鞍山基地实现收入74.16亿元，净利润8.60亿元，净利率11.6%（vs2016年收入51.47亿元，净利润1.54亿元，净利率3.0%），2017年马鞍山基地净利率已经基本与海盐基地净利率（11.7%）持平。马鞍山基地新纸机度过磨合期和旧纸机技改完成；海盐管理水平注入，提升管理效率，节能增效，盈利水平大幅改善。

 

　　二、13家包装子公司，仅1家亏损

 

　　山鹰纸业现有14家包装厂全国跟进式布局，形成产业链闭环，2017年纸箱销量11.69亿平方米，同比增长0.7%，对应实现收入36.49亿元，同比增长35.7%。

 

　　受益公司废纸-造纸-包装一体化发展，伴随产能提升规模效应显现，包装厂逐渐扭亏为盈，2017年披露的13家包装子公司中除合肥恒祥亏损（2017年亏损148万元vs2016年亏损466万元）外，其余包装子公司均实现盈利。2017年包装毛利率同比提升3.08pct至15.2%；13家包装公司合计净利率3.2%，其中7家净利率仍低于3%，随规模进一步扩张，公司包装板块盈利水平有望进一步提升。

 

　　三、2017年山鹰纸业加快海内外拓展步伐，加速新建和收购

 

　　2017年山鹰纸业投资新建华中造纸基地，预计一期二期完工后年产能可达到127万吨，进一步巩固了行业领先地位；收购联盛纸业，扩展在华南这一重要市场的份额。

 

　　在海外，收购了瑞典的北欧纸业，进入全球高档防油纸、牛皮纸生产领域，对提升整体造纸技术，完善产品结构，具有重要的战略意义。

 

　　通过新建产能与行业并购，山鹰纸业现在海内外共拥有5大造纸基地，包装纸生产基地分布于安徽马鞍山、浙江嘉兴海盐、湖北荆州公安（尚在建设中）和福建漳州，以及位于瑞典和挪威的特种纸生产基地北欧纸业。

 

　　四、2018年计划产纸470万吨，实现营收238亿元以上

 

　　计划完成造纸产量470万吨，计划完成瓦楞箱板纸箱产量14亿平方米；计划实现营业收入238亿元以上，三项费用总额控制在26.30亿元以内，其中，销售费用9.3亿元、管理费用8亿元、财务费用9亿元。

 

　　五、为顺利完成上述经营计划，公司2018年将围绕以下方面开展工作：

 

　　1、发展依然是2018的重任

 

　　以战略布局为先，以发展项目为先行，全面落实。

 

　　2、组织变革是2018的重点

 

　　组织变革的核心是“两级管理、下放权限、缩短流程、提高效率”，让下属企业能充分拥有决策权，快速应对市场的变化，进而建立快速响应、以内部客户为导向的总部组织，激发组织活力，创造组织价值。

 

　　3、推进工业4.0，建设数字化企业

 

　　2018年，推进工业4.0、建设数字化企业的核心工作是如何实现工艺流程自动化、智能化和业务流程数字化。“两化”的实现，能使企业的大计划管理变为现实，将传统的单机自动化效能提高到智能化，实现数据联动、互联运用。

 

　　要运用精益管理的思维，让工业4.0的效率充分发挥。造纸、包装两个事业部将精益理念、精益手法、精益管理方式思维贯穿在采购、生产、设备、成本、资金、库存等管理上，推动精益班组、精益车间建设，结合公司5S管理要求组织进行精益生产车间评比活动，总结经验、树立标杆，在公司推广。

 

　　4、以大企业的格局担当责任

 

　　关注新员工、关爱老员工。在用开放的人才观引进人才的同时，遵循彼此尊重、相互理解、充分沟通的原则，促进相互的融合。

 

　　环境保护、职业健康、安全管理是企业担当社会责任的表现。在未来的企业发展中，应始终以一颗敬畏之心，尊重环境，把环境与安全作为企业的生存底线。2018年将继续推进公司在环境保护、安全管理等方面的各项任务，让最具价值创造力的生态型企业愿景成为现实。