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从砖瓦工到纸业集团总裁 他把村企扭亏做到80亿元

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-16  来源:www.51zywl.com  作者:纸引未来  浏览次数:536
核心提示:杨先龙连任三届全国人大代表,他的第一个身份是“村党委书记”,然后才是拍马纸业集团总裁、骏马纸业股份有限公司董事长。他从一个砖厂的工人做起,10年后当到了砖厂厂长,直至带领一家濒临倒闭的村企,把最初的800万产值做到如今的81.6亿元。
   杨先龙连任三届全国人大代表,他的第一个身份是“村党委书记”,然后才是拍马纸业集团总裁、骏马纸业股份有限公司董事长。他从一个砖厂的工人做起,10年后当到了砖厂厂长,直至带领一家濒临倒闭的村企,把最初的800万产值做到如今的81.6亿元。
 
  而且,这超过一千倍的增长神话,全部是在实体经济中产生的,用杨先龙的话说就是“一直脱虚就实”。全国两会期间,记者专访了这位村办企业的代表人物,向您深度展示湖北企业家的拼搏和睿智,以及特有的企业家精神。
 
  信市场10年间从砖瓦工人干到厂长
 
  记者:根据您的履历看,最开始您是一个砖瓦厂的工人,而且干了很多年。1994年当选荆州市荆州区纪南镇拍马村书记,然后开始全面带领“拍马纸业”闯市场。能谈一谈您1994年之前的经历吗?
 
  杨先龙:我是一个农民,1975年在生产队当政工员,那时候只有15岁。1980年我20岁,开始到当地一家砖瓦厂当工人,在这里一干就是10年,先是普通职工,后来做班长、车间主任、会计、副厂长、厂长。
 
  因为当时的砖厂是一个集体企业,由于我做企业还不错,跟区里打交道比较多,主要领导到企业也来得比较多,我就会经常汇报企业经营管理的工作,包括开会发言的一些观点,提出走市场经济的道路;在那个相对还比较封闭的时候,我就提出按市场经济的规律办企业,加上在砖瓦厂的管理经验,区里的主要领导,就建议我回到老家拍马村,继续搞企业。
 
  1990年我回到拍马村,当时村里只有3家企业,但都跟纸有关,分别是油毡原纸厂、牛毡厂、纸箱厂。1991年我参加了村委会的选举,任村委会副主任,开始分管村里的企业。虽然是“分管领导”,但我还是一直在跑业务,当一个普通的销售员,跑了将近4年,其间还学了财务管理。
 
  在这3年多期间,村里的企业新上了两条生产线,一个投资200万元,一个投资350万元。现在看这些钱不算什么,但那个时候还是很多的,我看准市场之后,果断上马新项目,一年就盈利了,产值过千万,利税上百万元。
 
  筑品牌纸箱厂一年扭亏为盈闻名业内
 
  记者:1976年拍马村村民集资建起了第一家黄板纸厂,到1993年增加到3家,再从您1994年全面接手,此后便快速发展,直到现在已经是拥有42家工商企业的集团公司,产值超过80亿元。请问您是怎么做到这些的?
 
  杨先龙:拍马纸业的发展历程大致是这样的。1976年由村民自筹资金,创办了拍马村第一家集体所有制企业——黄板纸厂,从此拉开了拍马人兴办集体企业的序幕。1980年代初,初嗅到改革春风的气息,加上黄板纸厂创收,又先后创办了油毡原纸厂、牛毡厂、纸箱厂。
 
  1990年,拍马村领导班子带头集资,全村自筹资金200多万元,成立拍马纸业公司,并兴建年产2000吨的牛皮纸厂。1993年下半年,我自告奋勇,当了一个正值亏损的纸箱厂的厂长。通过一年时间,我把生产经营搞顺了,随后当选村党总支书记,之后的一年,这个厂就扭亏为盈,利税超过100万元。
 
  拍马纸业真正走上发展快车道,是1994年以后。靠敏锐的市场嗅觉,以及对品牌价值的率先把握,1994年我们跟沙市的“活力28”合资办了一个纸箱包装厂,然后跟旺旺食品合作做食品包装。
 
  那就是“一炮打响”,从此在业内闻名。2003年又引进外资,与香港岭峰国际集团、湖北烟草物资有限公司、武烟集团合作,共同创办了年产8万吨涂布白卡纸生产线,从此撬开了海外市场,远销海内外。
拍马纸业集团总裁、骏马纸业股份有限公司董事长杨先龙
 
  爱人才一年跑宁波100多次用诚意挖人
 
  记者:我们知道,湖北拍马纸业集团的前身为村办企业拍马造纸厂,至今已有40年历史。这40年间一直坚守实体经济,一直深耕造纸行业,而且实现了百倍千倍的增长。都说实体经济形势不好,拍马纸业却一路顺风顺水,这里面有秘诀吗?
 
  杨先龙:秘诀谈不上,都是靠大家努力挣来的。企业发展最快的这20多年,也不是没有遇到困难,其实也有很多辛酸的往事。总体来说是“人努力,天帮忙”。
 
  我们靠的就是人才,主要是引进人才。我们是村办企业,我也不懂造纸,所以对人才很看重,很欣赏读书人。我当村书记和董事长后,经常去荆州市人社局“要人”,一看到有大学毕业生分配到荆州,我就跟局领导要。
 
  我印象比较深刻的是,1997年,当时企业必须继续转型升级,否则就有被市场淘汰的危险,我们就到宁波去请一名工程师,帮我们上新的生产线,他开价要50万元,但这个钱当时对我们来说实在太高了,很多次都没谈下来。那一年,我往宁波跑了100多趟。
 
  有一次我们把他接到荆州最好的宾馆,住了一个星期,村干部和企业老总一起跟他谈,都没有谈好。有一天3个人和他谈了一天都没谈成,可是我不死心,企业一定要上这条线,于是第二天我一个人去了,又提出了另外的方案。
 
  最后是诚意打动了他,他帮我们建好了新的生产线。当年我们给了他20万元,随后的每一年,我们还聘请他当顾问,每年给10万元的服务费,总共又给了几年,这加起来,比当时提出的50万元多很多。
 
  这期间他可以不到公司来,可以长期待在宁波老家,有技术问题了再找他就行。2002年的时候,他还在公司过了70岁的生日,他是和公司有感情的。而这两个项目,随后就产值过亿元,利税过千万元。
 
  曾经我们也有做房地产的机会,但我们抵挡住了诱惑,坚持只做纸,这是因为我们有传统优势,熟悉这一领域,又有行业基础。制造业公司要想长远发展,千万不能把实体经济挣的钱抽离去搞虚拟经济,要抓主业,耐得住寂寞、挡得住诱惑,静得下来搞科研、闯市场。
 
  享成功把拍马建成湖北科学发展第一村
 
  记者:拍马集团属于典型的村办集体企业,您当村党委书记和董事长这23年,公司得到了科学快速的发展。但我们都知道,改革发展的成果只有惠及到广大的人民群众,改革才算成功。还有就是,一提到造纸,环保就是抹不开的话题。在科学发展、绿色发展方面,公司是怎么做的?
 
  杨先龙:造纸确实容易让人联想到污染,但我们做的就是良心企业,不搞污染企业。公司成立之初,我们就投资3500万元,建了东、西污水处理厂两座,日处理工业造纸废水3.4万吨,可以满足整个集团内的造纸污水治理要求。不仅全部达标排放,而且大大高于行业标准。此外,为达到技改要求,实现绿色发展,最近几年我们主动关了多家分厂,关闭了十几条生产线。
 
  这是科学发展的一个方面。另一个方面,则是要共同富裕,我接任村书记和董事长的时候,村里的企业年产值只有800万元,2016年全村完成总产值81.6亿元,实现销售收入69.5亿元,上缴国家税金7500万元,村民人均收入达到2.03万元。
 
  其实从1996年开始,我们村的村民就已经全民医保了。全村686户、3213人,每年由村集体出资为村民购买新农合,村民住院甲级医院报销80%以上、县级及以下医院报销100%;每年为年满60周岁以上村民发放退休养老金;为大中专学生发放教育奖学金,特别困难家庭子女上大学由村资助;对特别困难村民实行生活和大病救助。
 
  从2012年开始,每人每年为全村村民发放生活补助1500元。2016年为村民购买新农合及住院报销151.3万元,发放退休养老金123万元、村民生活补助482万元。
 
  为了让村民享受发展成果,2011年村民从企业利润中每人分红10600元,每户平均5万元以上,共计4300万元;2012年村集体又拿出35%的股份计4000多万元实行全村村民共同持股;村民在企业上班全部购买了社会养老保险金。
 
  近几年来,先后投资6560万元,兴建了村影剧院,建造了文化休闲、改造居民楼271户等。2017年,村两委将按照“湖北科学发展第一村”的要求,努力把拍马建设成为富裕、和谐、幸福的美丽新村。
 



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