嘉陵江和长江交汇处，成就重庆闻名遐迩的“江北嘴”。江北嘴旁的高楼上，俯瞰两江汇合处，雾气蒸腾。
6月初，重庆尚未迸发出“火炉之城”的“热情”。而见到从家乡远道而来的本报记者，周英十分热情，将创业经历娓娓道来。
商场打拼十多年，周英与丈夫一起，将一个偏居贵州一隅的工厂，做成了目前国内最大的包装材料复合设计和生产企业之一，去年的年产值超过20亿元。这家名为“富士达科技”的集团公司，成长为行业翘楚……
异地创业
依托巨头，成为包装行业翘楚
如果不是为了和丈夫结束两地分居的生活，周英可能现在还在公路收费站工作。2006年，32岁的周英放弃稳定的工作，前往贵州遵义，与在这里打拼的丈夫团聚。经过一番思虑和考察，两人决定自主创业，并在此成立了遵义剑龙塑料泡沫制品有限公司，主营塑料制品、泡沫制品生产销售。
作为创业“夫妻档”，周英和丈夫高度默契。在两人的共同打拼下，仅仅两年时间，公司年营业额就达数百万元，并在行业内积累了丰富的优质客户资源，其中就包括海尔电器。
在遵义市场站稳脚跟后，周英夫妇决定前往重庆开拓新市场，于2008年成立了重庆富士达科技有限公司。也是在这里，他们迎来了事业发展的新起点。
重庆是西南重镇，从2000年开始，中国家电产业渐渐从珠三角地区、长三角地区和环渤海等产区，向重庆、四川等中西部地区转移。在承接家电产业转移的过程中，重庆的优势得到发挥。从2005年起，海尔、格力、美的三大家电巨头纷至沓来。
借海尔电器在重庆布局建厂、迅速扩张的东风，加上之前双方合作打下的良好基础，重庆富士达科技有限公司顺利成为了海尔洗衣机事业部、空调事业部、电热事业部、冰箱事业部模块化一级供应商，为其配套包装模块产品。
“所谓模块化一级供应商，就是海尔只需提供裸机给我们，剩下的产品包装和设计都由我们来负责。”周英说，公司不仅为海尔等客户的产品提供包装设计、包装方案和包装材料，而且还研发出一套完整的、绿色环保的包装材料设计方法和解决方案，受到客户青睐。
作为海尔电器的一级供应商，重庆富士达科技有限公司营收和利润迅速增长，业绩也逐年提升。
产业拓展
“不把鸡蛋放进一个篮子里”
依托稳固的大客户资源，一方面，重庆富士达较一般企业更易取得优质的业务资源，公司业绩也会多几分保障。但另一方面，“背靠大树”也可能只培养了温室里的花朵，经不起大风大浪。
周英夫妇意识到“不能把鸡蛋放进一个篮子里”，决定对公司的发展战略进行调整，除了在原有业务的基础上拓展新的业务，还积极增加新的合作伙伴。
2010年，惠普笔记本电脑出口制造基地和富士康产业基地相继在重庆建成投产，由此吸引了一大批配套厂商向惠普、富士康厂区周边区县集结，其中就包括重庆富士达。
“期间，我们多次主动上门拜访，邀请富士康重庆生产基地的高管来公司考察，终于用诚意打动了他们。”凭借先进的包装材料生产技术、科学的管理和优质的服务，重庆富士达从一众竞争对手中脱颖而出，成为了富士康重庆生产基地的包装供应商，为其出厂的打印机、显示器等产品提供包装配套。
富士康效应发挥后，重庆富士达的发展再次迎来巨大的飞跃，无论是产品质量还是内部管理都上了一个台阶。
完成飞跃的重庆富士达，并没有停下脚步，而是继续寻找新的优质合作伙伴。不久后，公司又顺利成为中国面板巨头京东方科技集团二级包装供应商，为其提供相关包装配套。
至此，重庆富士达的大客户群体从一开始的“一家独大”变成了“三足鼎立”，公司营业收入增加的同时，抗风险能力也显著增强。
随着企业的迅速发展，周英夫妇又先后在青岛、厦门、辽宁等地建立了EPS、纸、纸蜂窝结构材料、EPE、PP中空板等包装材料生产基地，并为海尔、海信、惠普、冠捷等客户包装配套。
目前，重庆富士达科技集团有限公司是国内最大的包装材料生产企业之一，关联企业有重庆富士达科技有限公司、青岛富易达包装科技有限公司、厦门富士达光电科技有限公司、遵义剑龙泡沫塑料制品有限公司等十余家公司。2016年，集团公司的年总产值达到20亿元。
浏商特写
“我一定会为家乡发展全力以赴”
事实上，6月2日，记者已经见过周英。当时，“引老乡、回故乡、建家乡”2017年浏阳籍重庆乡友招商恳谈会召开。会上，周英作为浏阳籍在渝企业家代表动情地说：“如果家乡有需求，需要我来支持建设，尽管跟我联系，我一定为家乡的建设和发展全力以赴。”
6月4日，当记者第二次见到周英时，她再次谈起了家乡浏阳。
“浏阳人杰地灵、山清水秀，感觉只有回到家乡才有归属感。”虽然如今身在异地，但周英依然关注着浏阳的一举一动，对于浏阳的幸福屋场、美丽乡村建设等，她都会通过微信、电视等渠道去了解。“前段时间，中央电视台连续三天播出《浏阳速度》3集系列片，我都认真看了，特别为浏阳感到自豪。”
在周英看来，虽然重庆是她发家的地方，她对这里充满着感恩，但始终想着能落叶归根，“浏阳的环境很适宜投资，硬件、软件都已经具备，如果有合适的机会，我非常愿意回去。”
浏商对话
“把员工当家人对待”
浏阳日报：作为一名女性高管，你是如何管理公司的？
周英：企业管理的核心其实就是管人，在我们公司，真正是把员工当家人对待，清洁工也能被评为公司的优秀员工。因此，我们的员工稳定性很高。
我觉得，管理企业并不一定就要强势，与其用人来管人，让人家都怕你，不如用制度管人。有了完善的管理制度，员工自然就知道哪些事情该做，哪些不该做。
