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造纸装备领军人物朱根荣谈新华章、新发展、新梦想

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-07-22  来源:www.51zywl.com  作者:纸引未来网  浏览次数:580
核心提示:纸引未来网讯,如果论起我国民族造纸装备的领军企业,那么无论从企业规模、营业收入、研发实力还是发展潜力,华章科技无疑都是第一位的,在前不久中国轻工业联合会发布的轻工装备30强名单中,华章科技高居总排名第五位,造纸装备第一位。尤其是2017年以来,华章科技在行业里先后完成了几项大手笔的整合,让业内刮目相看。
   纸引未来网,如果论起我国民族造纸装备的领军企业,那么无论从企业规模、营业收入、研发实力还是发展潜力,华章科技无疑都是第一位的,在前不久中国轻工业联合会发布的轻工装备30强名单中,华章科技高居总排名第五位,造纸装备第一位。尤其是2017年以来,华章科技在行业里先后完成了几项大手笔的整合,让业内刮目相看。
 
  在前不久召开的2017中国纸业高层峰会上,作为会议的联合主办单位,华章科技控股有限公司董事局主席朱根荣先生发表了《新华章新发展新梦想》的演讲,阐述了新华章在国内、国外两个市场的发展目标,以及要让中国成为造纸装备制造世界强国的新梦想。演讲全文如下:
 
  新华章
 
  为什么要叫新华章?就像我刚刚讲的,因为我们华章科技确实是做自动化业务起步的。现在新的华章,自动化业务也是主要的一部分。现在的新华章,我们的主要业务扩展为四个方面:智能制造、清洁生产、大项目服务、海外事业。
 
  智能制造这一块,主要以华章科技的自动化业务跟我们的合作伙伴进行合作体现。第一,造纸工厂的智能化。这块的重点是我们在原来自动化的基础上增加MES系统,向两头延伸:向下和智能生产执行系统联系起来;向上和ERP系统联系起来。这个方面,目前我们正在做一个智能工厂。第二,华章科技产品的智能化。比如说,美辰加入华章科技之后,我们在流浆箱上面加上华章科技的智能系统,把这个普通流浆箱变成一个智能流浆箱。包括我们接下来要加入的一家合作伙伴,原来他们的产品可能就是一个造纸的设备、一个配件。我们要加上华章科技的智能传感器,加上华章科技的智能系统,把它变成一个智能的产品。所以,我们华章科技智能制造分为两块:一块是我们在原来自动化的基础上往两头延生:一头,生产执行的智能制造系统;另外一头,ERP系统、互联网。另一块是通过华章科技的智能系统,把我们合作伙伴的产品变成智能化的产品。
 
  清洁生产这块,目前我们华章科技能做的有:污水的处理、污泥的处理、废气的处理、废渣的处理。另外,我们可以针对造纸行业所有废物的全过程处理提供解决方案。
 
  大项目服务这块,主要有两个方面:一个是我们华章科技的造纸成套设备的系统集成;另一个是我们对造纸成套设备提供一些融资的担保服务。
 
  海外事业部,是我们刚刚成立的一个部门。我们海外事业部的主要目标是:造纸成套装备的出口和造纸成套装备的投资。这也是我们目前海外事业部主要在做的事情。
 
  新发展
 
  接下来,我想跟大家一起分享我们华章科技的新的发展。华章科技自上市以后,主要从以下三个方面来发展:第一,核心零部件的并购;第二,服务布点;第三,海外布局。
 
  华章科技这两年在核心零部件方面的并购,可以说是迈开阔步,大步向前。2015年12月7日,武控公司已正式加入华章科技,这事大家可能也都知道。武控公司主要从事水处理业务,在水处理行业拥有超过20年的经验。华章科技并购以后,取得了水处理和工程管理这两个方面全部的资质。2017年的5月16日,美辰公司也已经正式加入华章科技;富安三七和无锡锐帆也已经发布了公告。接下来,还有3家公司正在谈判中,下半年目标公司也比较多。计划下半年还有3家核心零部件的公司,也会进入华章科技。
 
  前段时间我们跟行业里面的同行以及很多朋友们也在交流,有些可能对我们华章目前的状态比较担心。今天我也借这个机会说明一二。第一,华章科技的并购不是一个简单的并购。并不是单纯地把企业卖给我们,我们是邀请老板们进来,利用华章科技这个平台,与我们一起壮大。华章科技的并购也不是为了在资本市场里增加多少亮点,我们的主要目的是利用这个资本市场,把大家能够凑到一起来,这才是我们现在并购的主要目的。每次,我在跟我们看好的这些企业老板谈合作的时候,我首先会问:你有没有激情?你还有没有想继续干?这个是我最需要了解的。如果只是这个企业卖给我,然后自己退居幕后了,那么华章不感兴趣。如果还想继续干,但是你缺少市场、缺少资金等等,那这就是华章所感兴趣的。我说我给你支持,你也加进来,我们一起来做好它。我们是一个合伙制,我们是完全开放的。这就是我们华章科技并购的目的所在。
 
  关于服务布点这块,今天,我们也在跟国际上造纸装备的几个老大请教。我们一致赞同的是,造纸工业的扩张会逐渐减弱,常态化的生产,会成为造纸行业的必然趋势。在进入常态化的生产之后,造纸行业的服务外包,也将是生产型企业的一个必然趋势。专业的人,做专业的事。大家可能看到了,富安三七和锐帆已经发了公告,签了意向书,准备要加入到华章科技这个团队。我们让富安、锐帆进入华章科技的主要目的,就是准备在全国增加我们的服务布点。这可为造纸行业提供更好的服务。
 
  关于海外布局这块,我这两年也是全世界满天的飞。不光去了东南亚,也去了中东,还去了印度,给我的体会也是很多的。虽然我们要加速海外的布局。但我跟我们海外公司的经理交代的很清楚,华章科技的海外布局不能再走老路。我们有两个原则:第一,我们不找代理;第二,条件再难我们也要设立自己的办事处、设立自己的分公司。
 
  有很多朋友也很关心我们华章科技,是不是会成为竞争对手。华章科技这些年引进了不少的高级管理人员,行业里面也有一些不同的声音。所以我今天借着我们协会的平台,也跟大家讲一讲,我们华章科技新发展的原则和理念。
 
  我们华章科技新发展的原则:第一,中国造纸装备企业目前已经能够做的,华章科技坚决不做。这条是我在我们董事会上、我们高级管理团队会议上再三强调的原则。第二,目前中国造纸装备企业还不能做的,华章科技必须去做。这就是我们新发展的原则。
 
  我们新发展的理念是:我们华章科技希望成为中国造纸装备企业的合作伙伴。我们中国的造纸装备企业,包括国际的造纸装备企业,希望都能成为华章科技的合作伙伴,而不希望成为竞争对手。这是我们华章科技新发展的理念。
 
  我们新发展的目标:要在国内,实现造纸工业的全职保姆化服务。这是我们华章科技新发展的第一个目标。第二个目标则是:要在“一带一路”国家,将中国造纸装备成套出口。所以,实际上我们公司现在的目标很清楚。
 
  说到全职保姆服务,那天我在香港路演的时候,全香港排名前4位的资产管理公司都去了,给我们做翻译的女士问我在英文上,你们这个全职保姆怎么翻译呢?我当时就给他们讲了个简单的例子:什么叫全职保姆服务,也就是说你这个保姆不能光做饭。要既能做饭,还又能打扫卫生,又能管小孩,又能管老人,最好还能理财服务,这就是一个全职保姆。
 
  对于造纸厂也是同理:只要你造纸厂需要的,就是我们要提供的服务。刚刚我在跟维美德的老总在下面也在讨论,我说,我们应该要成为朋友了,不是竞争对手。为什么呢,因为中国市场很大。我们以前很多服务没做,所以纸厂都自己在做。当造纸厂进入常态生产的时候,每个造纸厂都会有成本考虑,特别是上市的造纸公司。造纸厂有很多的服务可能一年只需要做一次,华章科技目前要做的服务,还是大量的中小企业的服务。而你们可能是更高层的服务:国际化的公司、中国的大型企业、针对大型纸机等等。所以我们可以多一些合作。我认为,我们华章科技和国际装备企业及中国的装备企业,会有更多的合作,而不太可能成为竞争对手。特别是中国造纸装备企业能做的,我们尽量不去碰。
 
  新梦想
 
  新梦想,是在做梦都在想的事情。我们华章科技的梦想是让中国造纸装备制造成为世界强国。讲到梦想,实际上是做梦的时候想的,不是即刻能实现的。所以我先声明一下,接下来的观点只是代表我个人的观点,不是代表公司的观点。说的不对的地方,也请大家见谅。如果有什么争议的,我们私下再聊。
 
  刚刚秘书长(编者注:指中国造纸协会秘书长钱毅)也做了报告,大家也知道,我们中国造纸行业已经做了七年世界的老大。但是我们中国造纸是强国吗?我们的造纸装备呢?我们中国造纸虽然是世界老大,但是不是强国?这个问题我也一直在想,我们没有核心的产品、没有核心的技术。
 
  我们和美辰合作以后,我跟我们张董(编者注:指美辰董事长张海晖)也讨论。我问他们,你们现在做的,哪些是我们核心的东西?哪些是我们有、别人没有的东西?他跟我讲,现在还没有。那我们其他的装备企业呢。我1995年第一次去美国,后来又去访问了欧洲,我看到了他们的实力,太强了。1995年以前,我是从电路板开始做起,什么东西都是自己生产。但是我从国外考察回来后,否定了这条老路。因为从零开始做起,我们永远也赶不上别人。所以我们1996年股份制改革后,开始与罗克韦尔公司合作。华章科技在造纸自动化的应用性软件开发方面是强项,我们要发挥我们的优势做事。所以当时我们引进了国际最先进的硬件,加入我们华章科技的软件,我们自己做系统建设。通过将近十年的时间,很快地拉近了和竞争对手的距离。我可以自豪地讲,我们华章科技现在在中国目前的自动化系统方面,特别是难度最大的涂布机、复卷机的控制技术,更是名列前茅。我们的复卷机车速也可以开到2500米/分钟,卫生纸机车速超过2000米/分钟的我们也开过很多。可以说,我们跟国际上最大的设备供应商都有合作,我们还是要走华章科技最初发展的这个路子。
 
  我们要有创新,要从我们优势的方面去发展。所以我们现在加速零部件的并购,并购进来以后,我们要让它定位准确,得到良好的发展。就我们目前而言,不可能去做6米以上到10米的纸机。我们的目标是要做好,6米以下、车速在1500米/分钟以上的纸机。这才应该是我们以后的核心市场,是我们需要做到更好的。
 
  另外一个方面,我们在服务上也会加速布点,主要是服务我们中国的造纸企业。我们还很想和我们的中国造纸装备一起走出去,走出国门,走到“一带一路”。这个也是我梦想的一部分。因为“一带一路”国家,对我们中国造纸装备的需求还是非常大的。他们就像我们20——25年前一样,需求的是幅宽3米至4米、车速500米/分钟至600米/分钟的纸机。无可争议的,在这一块我们可以做到全世界性价比最好,我们不仅配套齐全,而且整个产业链成熟。
 
  这次我们商会考察团去了芬兰以后,我感触良多。我们去了芬兰阿尔托大学,去了KCL和芬兰的国家研究院(VTT)。我刚刚也讲,我们造纸是大国,还不是强国。对于前沿的研究,我们实际上已经落后于人了。昨天晚上我在和李总(编者注:太阳纸业董事长李洪信)讨论,我们去芬兰的时候看到人家泡沫成型的样机已经出来了,这意味着泡沫成型技术很快会推向实际应用。泡沫成型这个技术一旦成熟,那么我们要改变现在造纸机的很多东西,包括原理性的东西。大家知道,我们现在的造纸机是会消耗大量的水、大量的能源。但泡沫技术成型之后,浓度可以提高两倍,节水达到65%——70%,而能耗可以降低一半。因为真空度可以下降很多,整个压榨部会发生革命性的改变,可能现在的靴压都没用了。进烘缸的干度可以达到65%。所以这都是一个革命性的东西。世界上很多国家都已经走在前沿了,我们却依然落后于人,所以,我意识到了强大的危机。中国造纸工业只是世界最大的加工厂,不是世界造纸强国。因为我们没有核心技术。
 



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