“救火厂长”每日只上半天班
却三个月让华隆脱胎换骨
1967年出生的姚根元是一名职业经理人。他说，“我只会做总经理，其他的事做不好”。凭这句话，他救活了几家濒临倒闭的亏损企业，被济宁当地人称为“119厂长”。
2015年，成立于2007年的造纸设备企业华隆机械陷入困境。董事长心急如焚，然而没有职业经理人愿意接手：企业连年亏损，员工收入不高，缺乏经营活力。
彼时，姚根元还在另外一家企业“救火”。2015年下半年，华隆紧急聘请他顾问三个月，企业略有一些起色。到年底，尽管营业收入超过1000万元，仍然亏损100多万元。
董事长力邀姚根生出任总经理。这位“119厂长”提出了一个古怪的要求：每天只安排上午在办公室工作，下午自己回家休息。这是他多年职业经理人生涯，保持的一项奇葩纪录。
姚根元说，这是我的能力，做事有效率。董事长最终答应了他的特殊条件。2016年初，姚根元正式出任华隆机械总经理。
变革很痛苦：他推行的绩效工资分配制度，受到了几乎所有人的抵制。整整三个月，厂里各种冲突不断，直到真的有人拿到了比以往高出许多的工资，风波才渐渐平息。
让玖龙张茵都认可的华隆技术
姚根元在公司内部树立了新的客户服务理念：“为客户提供超值服务是我们追求的目标”，他对技术部人员提出了更高的服务标准和要求，华隆很快因此迎来转机。
山东天地缘酒业是华隆的客户，旗下有一家造纸厂为酒业配套生产装酒的纸箱包装，对方原来对华隆的评价不高。在一次上门维修服务之后，天地缘的人惊讶地说：咦，华隆与以前不同了。
对方主动提出介绍一个客户给华隆，这是姚根元接手工作之后的第一个大客户：上海轻良。自从这家行业龙头企业采购华隆的半干损纸碎浆机之后，华隆开始不断接到订单。
业内的采购员说，轻良都采购它的配套产品，质量一定有保证。华隆的技术，在业内也获得了很多赞誉。原中国首富张茵，她的玖龙纸业设备出现故障，点名让华隆的技术人员上门服务，“因为只有华隆的人才能修好”。
华隆顺理成章成为了玖龙纸业的设备供应商。
华隆原来只做搅拌机的各种配件生产，利用各种配件的图纸，经过技术攻关，形成了自己的整机生产能力，效能比德国进口设备还好，价格只有它的60%，已经具备市场竞争力，这成为华隆新的效益增长点。
营收从100万到300万
2016年初，姚根元刚接手华隆时，每个月的营业收入不到100万元。到2017年下半年，已经连续几个月的营业收入超过300万元。销售部经理2017年的收入突破100万元，员工人均工资6000元左右，这在济宁当地是较高的水平。
最近一年，员工们陆续购买轿车代步。员工还是原来的员工，设备也是原来的设备，“救火厂长”的出现，神奇改变了华隆的面貌。在两年的时间里，姚根元救活了这家亏损企业。
他说，再给自己两年时间，可以让华隆的营业收入再翻一倍。你会发现，华隆的车间里没有任何一台数字设备，2018年会略有所改变。比如，在电机上插入数据采集器。
一台电机，每天工作多长时间？在哪个时段处于运行状态？用计算机进行数据收集，从而优化流水线，进一步提高生产效率。同时，也可监测每个员工的工作效率。
华隆规模不大，只是一个50人的工厂，都是老旧设备，人均营业收入50万元，算是一个优秀的企业，小而美。走进厂区，中间是假山鱼池，左边是一片果园，右边是几亩菜地。
厂里种植的瓜果蔬菜在食堂吃不完，会被分给员工带回家。姚根元说，只有自己做强了，才能用好各种资源。两年前，华隆只有几家外协厂，目前在周围已经形成了30多家外协厂，有家外协厂甚至远在江苏省。
每天只在上午工作，下午不上班。给了姚根元更多的思考时间，他广交各路朋友，成为学习和提升自己能力的一种方式。当然，他也想把自己的特殊经历和经验，分享给更多有需要的人。
最后有纸张等求购需要，上纸引未来网。
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