传承：十余年的淬炼与锻造
有人说，方聪艺运气好，可以把自己的热爱做成一份真正的事业。但她自己知道，成功是需要同等的付出与戒律的。也不是所有的付出都会有回报，要做符合自己身份的事。业界或许还记得2013年1月28日，随着象征开启胜达未来的金钥匙交至方聪艺手上时，弘扬胜达辉煌的历史使命也落在了方聪艺的肩上。但是为了这份荣耀与梦想的重托，她已然经历了十余年的淬炼与锻造。
胜达集团总裁 方聪艺（图片来源于网络）
耳濡目染父辈创业的方聪艺，毕业后并没有直接进入胜达集团，而是在一家进出口贸易公司工作。后来，随着公司的快速发展壮大，需要大批的有识之士的加入，才选择“回家”，助力家族事业发展。虽然有历经十余年的从最基层到中层到集团高管的工作历练，但是驾驭中国纸包装的龙头企业确绝非易事。在父兄的多年熏陶与助力下，方聪艺誓将开拓百年胜达的新征程。
开拓：创新事业永远在路上
接过“金钥匙”的方聪艺高擎“实干兴企，创新强企，金融助企”战略大旗，统御八个产业、统领6000胜达将士，开始了胜达发展的新征程。
采访中，方聪艺告诉记者，纸包装产业是胜达的起家产业，快速强大后，公司在多元化发展之路上也取得了长足进展。但传承后的新领导集体经过战略定位与调整后，又重新确立了纸包装产业在集团产业集群中的核心主导地位。这一战略抉择再次开启了胜达在国内纸包装领域的布局与发展。
五年来，方聪艺带领的团队攻城略地，先后完成了盐城高新区高档包装材料项目投资；收购重组了四川成都中天诚信包装有限公司；入主了爱迪尔包装公司；投建成都眉山工厂；华中武汉汉川智能工厂的落子；萧山桥南亚洲最先进智能工厂的筹建……
大胜达（胜达集团主力产业）布局全国的决心与魄力由此可见。用方聪艺总经理（浙江大胜达—A股拟上市）的话说：“这很符合公司的总部营销策略，非常有利于我们优化区域布局，促进产业升级，提升企业的核心竞争力。”
秉承胜达的“老四千”精神，方聪艺率领她的团队在“新四千”精神的指引下，大胆创新、勇于奋进。集团主产业的纸包装产业近年来在方聪艺的指挥下创新频出。目前，胜达所承接的大部分订单都是国内外的高端品牌企业，出口指定的订单都是国内国际大品牌客户；此外，一批国内知名快递、快销及电商巨头也与大胜达形成了战略合作。这使得胜达在市场竞争中处于顶端领跑位置。但是面对纷繁复杂的市场环境，胜达选择主动出击、创新发展。方聪艺说，“我们将产品和服务的差异化作为主要策略。”所谓的差异化，一方面源自于胜达集团强大的包装设计能力，另一方面就是公司所具备的提供整体解决方案的能力。
作为行业内的精英人物，方聪艺对于自己所获得的成就，她并不心存侥幸，也不妄自菲薄。她说：“现代企业家要时刻更新自己的思想，保持开放的心态和与时俱进的创新精神。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡”。方聪艺表示，在她提及包装界自己的胜达精神时，首要说的，就是企业的创新。企业的发展不能止步于眼前的成就，需紧跟时代发展步伐，同时要具备社会责任感和历史责任感。浙江大胜达包装2015年被工信部确定为两化融合管理体系贯标试点企业的同时，携手重庆猪八戒网络有限公司（中国最大的众包服务交易平台）组建了杭州八戒印刷包装网络科技有限公司，旨在探索制造业与互联网的融合发展之路，打通线上与线下资源的优化整合，实现强强合作。
从大数据到“互联网+”，从工业4.0到"精品工厂”。在集团董事局的运筹之下，胜达集团各产业的发展方略已在方聪艺的脑海中清晰成型。
跨越：追逐百年胜达梦想
沐浴着中国改革开放的春风成长壮大的胜达集团，经过35年的成长与积淀，多次蝉联：中国民营企业500强、中国制造业500强、中国大企业大集团竞争力500强；国家重点扶持的高新技术企业；浙江省百强企业。集团旗下的大胜达包装是中国纸包装龙头企业——中国包装行业百强第一名，也是中国唯一一家纸包装出口“免验”企业。公司是“中国纸包装开发生产基地”；“中国生活用纸研发生产基地”。胜达集团拥有一个国家级技术中心，三个省级技术中心和一个省级高新技术企业研究中心。集团拥有“胜达”和“双灯”两个中国驰名商标。公司产品曾获“亚洲包装品牌金奖”、“中国包装高新技术技术创新奖”、“中国包装高新技术环保奖”、“中国包装高新技术节能奖”、“东方之星金奖”等奖项。
成绩背后，体现的正是胜达用品质、创新等理念打造百年企业的匠心。
《胜达集团“十三五”发展规划纲要》中提出：“互联网正在深刻的改变甚至颠覆我们的经营方式、管理理念、发展方式。我们必须深刻地认识这一变革，深入研究，用新思路、新体制、新机制推动胜达集团不断提高综合实力、创新能力、发展能力和竞争实力。把胜达集团建设成为受人尊敬的行业龙头。”——这正是方聪艺和她的团队正在励精图治的事业方向。
2017年9月，大胜达又获得了一项含金量相当高的荣誉——“2016年度杭州市政府质量提名奖”。这个由杭州市政府设立的奖项，是对实施卓越绩效管理并取得显著经济效益和社会效益的产品生产、工程建设、服务提供、环境保护的企业或其他组织的最高质量奖励。
采访中方聪艺告诉记者，从2011年起企业就导入了卓越绩效管理模式，成立卓越绩效领导小组，并以此为抓手，建立了ISO9001、ISO14001、ISO18001三大管理体系。
《胜达集团“十三五”发展规划纲要》提出：“着力打造“精品工厂”（智能工厂、数字工厂、绿色工厂）及其管理理念、管理标准、管理体系在各产业的实施。”
方聪艺介绍，胜达计划加快互联网自动化生产线全线运作，设立先进的纸包装智慧化工厂。在这个工厂中，可以通过基于云平台的个性化物料工艺管理系统，对原纸进行管理；通过交互式下单与智能制造管理，对订单与生产进行管理；通过智能仓储与智慧物流配送服务，对车辆运输进行管理。这些动作就是应对在工业4.0模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。这使得企业创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组这一行业趋势而采取的战略举措。
面对国内包装包装行业现状，方聪艺团队甚至在谋划：“我们能否建立一条从品牌策划、包装设计、包装管理咨询、包装技术工艺研发、原材料供应、包装精益加工生产、专业测试、快速包装物流配送、绿色包装和包装物回收的一体化商品生产流程呢？这种结构必须由集中控制向分散式增强型控制的基本模式转变；必须建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品用户服务的生产模式。胜达有责任有义务把好行业发展的风向标，为中国包装事业开拓新的营销模式。”
作为大胜达总经理的方聪艺还有一个目标，就是在资本市场上续写胜达荣耀。经过美国纳斯达克资本市场洗礼的胜达，将以崭新姿态迎接挑战！
企业展现着企业家的气质，而企业家的气质也决定了企业的发展。秉持“进步感恩忠孝”基因的方聪艺和她的团队将上下而求索……
