湖州日报报业集团“四个导向”引领人才建设

 　　媒体竞争关键是人才竞争，媒体核心优势是人才优势。那么，人才哪里来？怎么留得住？在实践中，湖州日报报业集团深深地体会到，人力资源是推动集团发展的根本性资源。几年来，湖州日报报业集团党委始终坚持“四个导向”——目标导向、问题导向、绩效导向、责任导向，积极打造一支对社会责任有深刻领悟、对新闻事件有深入了解、对采编经营业务有深度运用的专业化人才队伍。事实证明，这支队伍为集团发展提供了强有力的人才支撑。

     　　目标导向是建设基础      　　关键是明晰近年要干什么？在新常态下，当务之急是立足当前，把眼前的急事、难事办好。当下，作为地市级党报就是要努力实现稳健发展：稳得住，不下滑；健健康康，不病病殃殃。近期，集团的目标就是直面广告收入连年下滑1000多万元的挑战，实现“止血”。先“止血”再到强身、壮体。为此，集团提出了分解任务，量化指标，责任到人的思路。千斤重担一起挑，全力以赴确保完成目标任务。      　　重点是明晰问题在哪里？发展目标如何实现？瓶颈在人才，这是从根本上解决问题的重中之重。围绕集团发展战略和近年目标，认真制定人才队伍建设目标是重点。集团上下清晰地认识到，人才队伍建设的要点是领导班子建设，节点是中层干部队伍建设，难点是新媒体人才队伍建设。当前就是要直面挑战，狠抓难点。从媒体深度融合来说，新媒体源于传统媒体，不同于传统媒体；新于传统媒体，难于脱离传统媒体。媒体融合发展中人才的标准应该是3个方面：一是有理念，真正具有媒体融合发展理念的人才；二是懂技术，熟练掌握媒体融合技术的人才；三是会管理，懂媒体融合运营管理的人才。      　　问题导向是关键      　　发现问题要有勇气。湖报集团党委认为，发展目标确定后，坚持问题导向，是新常态下开创发展新局面的必然要求。当前，湖州日报集团正处在一个新的起点，人才队伍建设面临的问题不少。关键在于敢不敢于正视问题，善不善于发现问题。只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题。      　　分析问题要有方法。问题纷繁复杂，要坚持用科学的方法分析和研究问题。这就要求我们坚持用辩证唯物主义和历史唯物主义的方法，科学分析问题，深入研究问题，找到症结所在。如一些年轻员工反映：看不到自己的发展前景、待遇不够高、学习氛围不够浓等问题。这些都引起了集团高度重视。只有把人才队伍建设中存在的问题分析、研究透彻，解决起来才有针对性和有效性。发现问题和直面问题的责任担当，归根到底取决于我们自身的能力和素养。      　　绩效导向是核心      　　不断增强自学的动力。引导员工增强自我加压学习的积极性。一是多种形式引导自学。以集团建立的“星期一夜校”为载体，定期举行各类专家名人讲座报告等。采取集中学习、专题研学、重点辅学等学习形式，为传统媒体人才向新媒体人才转型提供专题业务培训，帮助开启和引导思路。二是结合工作引导自学。通过在职教育学历提升、从业资格考试、专业技术职务评审、岗位技能培训及实施员工职业梦想计划等举措，并配套一部分经济补贴，变被动学习为主动求学。三是开展活动引导自学。通过开展“找准学习标杆、提升工作标准”等学习活动，为人才选树业务标杆，激发比学赶超的热情。      　　努力提升帮带的成效。引导员工通过导师陪练提高学习的成效。一是定载体引导帮带。通过“导师帮带”、领导联系、专家辅导等制度实施。这些年，集团为每位新近采编人员确定了导师，为每位优秀骨干人才确定了联系领导，帮助他们进一步掌握技能、吸收经验，弘扬工匠精神，提升成才的信心。二是定形式引导帮带。以导师陪练的形式与人才“一对一”结对，通过思想交流、心灵沟通，心贴心指导人才职业规划和解决生活困难，帮助他们时刻保持向上的精神力量。三是定重点引导帮带。实打实为人才业务攻关提供平台，加快专业成果运用转化，使他们专长的发挥和对业务的钻研真正落到实处。      　　责任导向是保证      　　把环境营造好。不断优化人才工作环境，使各类人才有用武之地而少后顾之忧，有苦练内功的动力而少应付内耗的压力，有专心谋事的成就感而少分心谋人的疲惫感。注重从生活上给人才以关心和爱护。如对外来人才，或安排集体宿舍，或给予一定的住房补贴；对安排到艰苦岗位的人才，额外配套伙食等补贴；对新引进的人才，在试用期间给予一定基数的保底收入；对进入集团“太湖劲笔”人才库等的人才，还安排领导联系及导师帮带，并给予外派考察学习机会及日常业务学习津贴。      　　把平台建设好。人才作用的充分发挥，关键在于平台的搭建。集团出台“太湖劲笔”人才计划，为新常态化培育优秀人才提供通道。经过个人申报及评审答辩，共有10人进入人才库，他们分别来自新闻采编一线、经营一线和技术一线。在提供领导联系人才、导师帮带、学习费用补助等帮扶政策的基础上，还为其在干部职级晋级、员工提档晋级、年度考核评优等方面给予倾斜。同时，集团以推行“三制”为抓手，让实干担责更加充分。重点是积极推行“主任负责制”“主编负责制”“经理负责制”，并制定相应的政策措施。通过团队带头人个人申报、成员自由组合、签责任书等形式，在各部门单位内部产生了一批由几个人组成的小部室、工作室和业务团队。以项目化的形式运转，分别负责落实一些新闻专栏专版、活动品牌、经营项目等的策划实施。目前已建立26个团队。通过改革达到了精减人员、优化组合的效果，强化了人才不忘初心、创新创业的责任意识。      　　（作者系浙江省湖州日报报业集团党委书记、社长）