孙先生（化名）有着十余年的印刷从业经验，其印刷厂曾经有4台大型印刷机，100多名员工，年均5000多万元的流水，然而这几年生意难做，他认为原因就来自于互联网的冲击。
于是他退出印刷厂的股份，打算拥抱互联网，他参加了北京各类的创投活动，听创业者和投资人的想法，并期待从中拓展圈内的资源。当他自己开始组建团队时，却总找不到人可以和他沟通，将他对印刷的需求变成互联网上的产品，这时别人建议他找一个产品经理，来解决他的问题。
可惜他找不到产品经理，只好另辟途径，将自己的需求找软件公司外包出去，拿出了100万元作为预算额度，即便如此还在担心对方要价超出预算。其实他也找一些投资人谈过，但是自己都没有走向成功的“地图”，哪里会有投资人呢？
无独有偶，国内有几家技术较突出的传统印刷厂，投入网络印刷平台，不是最后放弃了IT团队和网络平台，继续传统印刷，就是几年过去了还在摸索，没能找到方向。
笔者认为，如上结果的产生与4个原因有关。
第一，百度一下“印刷”就会得到超过上亿条链接，你多建设一个印刷网站或平台，其实在一亿个雷同的链接大海中，对你的印刷客户而言，建和没建差别并不大。
第二，找创投来烧钱以前，不能不知道京东网上商城。其以全国市场为目标，从卖电器开始到什么都卖的今天，一直没有赢利，但是还能吸引一波波的创投资金不断投入，柴火没断过。网络印刷两三年没有获利，你自己都手软了，创投收手，白忙一场，何苦？
第三，网络印刷的产品经理，如果不是搞过印刷厂的老总，到IT行业去找，就像到南极去找北极熊一样难！
第四，网络平台可以外包，但是如果自己没有IT能力，无法维护发展，未来网络生意变化肯定快过传统，找外包软件公司来写程序支持，也可能支撑不住。
网络印刷势必会成主流。今天就有许多印刷厂利用网络能力，跨越距离到处去找印刷生意合作伙伴。其他行业成功的经验可以借鉴，但岂可依样画葫芦！印刷厂想要面对未来，得先认清网络印刷的基本面，画出一个能说服自己的GPS“地图”来，才有未来。
