在此之前，印刷厂陷入半瘫痪状态。谁能让厂子起死回生？当领导的目光停留在把省政府游泳馆经营得有声有色的姜斌身上时，他毫不犹豫接过了重担。2013年10月，姜斌走马上任印刷厂厂长后，没有急于新官上任烧三把火，而是与每名职工谈心聊天，倾听大家的心声。他办的第一件事，就是与省政府食堂协调联系，解决了多年来职工没地方吃午饭的难题。第二件事，就是立规矩。所有事都按制度办，自己带头执行。所有环节各负其责。厂子采购纸张不看关系，看质量和价格。有的经销商想跟他见个面，通融一下，被拒绝了，但没想到通过公开竞标中标了。职工们说，虽然厂长到处联系业务需要打车，可是姜厂长从没在厂里报过一分钱。
姜斌做的第三件事就是改变经营模式。针对设备老化、印刷质量跟不上的实际，姜斌更新设备，根据业务量大小，购买相匹配的印刷机器。他精打细算，一分钱不多花，把闲置的印刷设备和空余房屋整修后出租，收入首先保证职工全额开支和工伤职工补助。三项举措实施以后，职工干劲足了，印刷质量提高了，很多丢失的老客户又回来了。
