1、依靠集团公司，压低原纸采购价
浙江花园包装有限公司是中国制造业500强的花园集团旗下的一家子公司。公司拥有1.8米七层、2.5米五层进口瓦线各1条，2.2米五层高速纸板线1条，年产值12亿元。公司高管透露，集团公司最大的优势就是，享有低价采购原纸的优势。“造纸厂从不担心和集团公司做生意，也很乐意低价将纸卖给你。原材料价格低了，成本自然就少了，省的就是赚的。”
2、两家二级厂分工做纸板、纸箱
2015年，福建合信包装有限公司的纸板产量迅猛增加，订单源源不断。这是缘于公司为应对行业洗牌期而制定了新战略。合信包装位于福建漳州市，合兴包装在福建厦门市，两家二级厂距离较近，于是公司决定采取分工合作的方式。原来2家厂都生产纸箱，现在漳州合信专门做纸板，厦门合兴做纸箱，共同服务两个地区的包装用户。
3、由卖产品向卖“产品+服务”转型；
山东阳光概念包装有限公司是靠转变商业模式实现了利润增长，公司由单一的卖产品转向提供包装一体化整体解决方案。2014年，在经济下行的不利环境下，阳光概念包装实现销售收入2.5亿。正月初六一开工，公司就接到了超100万的订单。目前，公司订单份额，海信已占到45%，娃哈哈超过40%，伊利超过20%，旺旺超过50%。
4、计划性减产，控制人力成本
去年以来福建倒闭潮频发，但当地有几家纸箱厂却生意爆好。福建天辰纸品、华发包装等当地几家纸箱厂通过有计划性地减产，缩减了人力成本，利润保持着稳定增长。“将4个班缩减到3个班，既可以节约人力成本，还有利于应对银行贷款。”漳州一家纸箱厂副总如是说。
5、现金为王，提升资金回笼率；
春节过后，浙江兴隆包装有限公司全部生产线满负荷运转。2014年，兴隆包装年产值达1.85亿，同比增长11.8%，纸箱销售额增长41.45%。兴隆包装有一条经营准则——现金为王。公司建立了严格的客户信用等级评定体系，对信用等级高的顾客，开通绿色通道。信用低级低的顾客，公司选择性接订单，信誉特别差的顾客，拒绝合作。公司整年的资金回笼率达到了97%。
