当企业内的员工在技术管理的系统中出现错误时，你们如何处理这样的事情？请问先进的印刷工艺在书刊印刷方面占有怎样的地位？
1995起，把装订的部门移迁到中国。每个工序的操作从一个人到小规模到大规模一路做起。当中我们发现每个企业都有不同的工作程序，我们在企业生产管理系统稳定之后，根据既定的程序以文字总结下来。我们是在96年开始数码印刷，对于成品质量的管理我们是有一定的要求，务求在出货之前使产品达到客户的要求，保证客户对我们的信心。
员工操作的出错，我们都试过罚款和不罚款。但是两种的方法都是没有实际的作用，不论罚款还是不罚款都无法使员工不出错。而且国外的客户对于企业员工待遇也有一定的要求，不能太苛刻，或超时工作。现在我们不会对员工出错进行惩罚。
如何管理能使货物堆放得整整齐齐呢？
其实大型的参观，我们都会有小小的准备。我们在开设厂房之前都有细致的考虑。生产厂房大多都是使用水磨石，由于货物都很重在推拉的过程中导致很多粉尘出现。而铁板有个特性，摩擦得越多越亮，在推拉货物时也不会出现粉尘，所以在企业生产管理中，我们把铁板作为地板用。现在，休息的时候地板摩擦的机会少了，地板反而会出现生锈的情况。
对于货物的多少都是由客户的订单多少而定，我们是没有选择的。在整理货物时，我们会预留一条通道出来方便货物流动，这样已经足够了。
在旺季的时候很多企业都在是否购买机械的问题上犹豫，请问我们应该怎样考虑呢？
购机的过程中我们需要考虑以下五点：
1.机械的使用性。
我们在企业生产管理的过程中，生产不同的产品，对设备的需要都有所不同，如高档的产品需要高端的印刷机械。而主要面对国内客户的企业，定位在中低端的客户，以生产低端产品为主，国产机械是可以考虑的，大多好的印刷设备主要集中在上海。
欧洲的一架骑马订，去年的速度已经达到了每小时4万本，如果广东省某一企业购买了这样的机械，就算生产整个广东省的产品，都会有很大的空缺。配置这样一台机械还需要重组厂房，这说明购买印刷设备并不是越先进越好。一个企业没有这么多的生产量还要购买这么快的设备，为企业带来的是更大的经济负担而不是经济效益。
另外，数码印刷必然是印刷行业以后的发展趋势。但是对于某些企业，购买CTP可能对于他们还是为时过早，这与企业的客户定位有很大的关系。
