作为全国首批502家两化融合贯标试点企业，东经包装对贯标工作高度重视，公司董事长兼总裁蒋孟有率公司管理团队全程密切配合评审组工作。在首次会议上，评审组宣读了评审计划和进度安排。蒋孟有总裁代表东经包装对评审组来企业指导两化融合工作表示了感谢，并要求相关单位积极配合，确保体系评审工作顺利进行。两化融合管理者代表林哲仁介绍了东经包装两化融合管理体系的贯标实施情况。
在两天的高强度评审工作中，评审组专家通过检查文件记录、组织访谈、现场巡视和抽样调查等形式，全方位地对东经包装两化融合管理体系的关键过程进行了评审。在末次会议上，专家组对东经包装两化融合贯标工作给予高度肯定，并提出了宝贵的意见和建议，希望东经包装在今后的工作中能够持续改进，精益求精。
东经控股有限公司自2014年8月正式启动两化融合贯标工作以来，严格按照工信部相关要求，先后完成了现状调研和差距分析、体系策划、体系文件整理和发布、体系宣贯和试运行等工作，紧紧围绕企业战略，以努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，确定了“以两化融合推动行业资源共享，用精益创新再造包装管理规则”的两化融合方针，树立了“打造中国领先的工业互联网平台，为客户提供世界级的智能包装服务”的两化融合工作目标，形成了“软件+硬件+服务”三位一体的独特经营模式。东经包装将以两化融合管理体系评估审核为契机，为整体包装解决方案的落地和互联网业务转型增添新的动力。
