导读:时下,一些印刷企业开始搞收藏,甚至之前有报道称一家印刷企业卖起了猪肉,一些企业可能因为印刷业务经营并不理想,走出了印刷圈子,干起了别的生意。
“去印刷化”是时下业内一个相当时髦的词,被诸多人推崇。然而越是时髦,越需要看清本质、不要盲从。“去印刷化”现象也分为两种,理性地将“去印刷化”与印刷业务消失区别开来,切忌走极端。
时下,一些印刷企业开始搞收藏,甚至之前有报道称一家印刷企业卖起了猪肉,一些企业可能因为印刷业务经营并不理想,走出了印刷圈子,干起了别的生意。笔者认为,这是属于去印刷业务现象,这种“去印刷化”是行业产能过剩背后良性的优胜劣汰,是一种印刷业务的消失,并不值得作为印刷企业的一种经营模式进行推广。
而另外一种“去印刷化”现象则是原有印刷产业链的延伸,原有印刷业务的拓展,这种探索值得在业内推广和效仿。例如,快印客所倡导营销型印刷品的理念,如果印刷品利用移动互联网系统与客户的商品交易取得关联,把印刷品变成客户商品交易的入口,快印店就可以参与客户的商品交易,这是快印客2014年开发的全新产品——营销型印刷品系统。如果全中国几十万家的快印店通过营销型印刷品系统都参与客户的商品交易,那么快印店就不仅仅可以制作印刷品,快印店就变成了以快印店为核心的客户商圈系统,也就是打造了一个客户之间跨界营销与资源整合的全新的渠道,换句话讲,快印店可以卖房子、卖汽车甚至任意商品。他们原有的印刷业务并未减弱,扩展出的内容又是与原有的印刷业务有渊源,属于多元化发展,企业为此拥有了比原有传统印刷业务更宽阔的发展前景。这种“去印刷化”对于其他印刷企业而言是有借鉴意义的。因此,要理性看待当前市场中出现的“去印刷化”现象,不要盲从。