对于新闻媒体而言，内容永远是根本，也是决定其生存与发展的关键所在，因此决不能丢。
媒介的融合，不能忽视采编一体化机制的再造。整合内部资源，才能真正促进媒介的融合。
记者有其社会分工，即使在互联网时代，也需要最优质的资源和权威的内容发布。
面对来自互联网的冲击，传统媒体尤其是传统报业到了不得不变的地步。新媒体“夹击”之下，传统媒体如何“突围”，这是难点，也是焦点。
昨天下午，在媒体融合政策解读与机制创新分论坛上，国内主流地方报业“大佬”就如何实现媒体融合，给出了各自的探索和思考。他们认为，在媒体融合发展过程当中，当然要看到危机，但找到传统报业的长板以及核心竞争力，或许才是改变传统媒体与新媒体并行割裂、实现优势互补的有效途径。
突围之1▶
优质内容是核心竞争力
优质的新闻媒体始终拥有市场，这或将成为传统报业进军新媒体的有力“武器”。
上海报业集团党委书记、社长裘新指出，报纸靠的是内容，商业网站靠的主要是技术。报纸是新闻内容的源头，商业网站对新闻内容是再创造，不是创造。没有源头，就不存在再创造。从这个意义上讲，商业网站把报纸做内容的人挖过去也没有用，他们能生产的，并不是新闻和思想意识形态领域的内容，他们做的只是商业内容。
“内容的公信力、权威性又是靠专业化、职业化的团队，通过后天努力积累的，这是传统媒体的天然优势。”裘新认为，在社会分工中，总是需要这样一批人，以高于社会平均水平的文字、思想能力，持续、创新地提供有价值的原创内容，这是传统媒体办好新媒体的核心竞争力。
广东省委宣传部副部长、南方报业集团党委书记莫高义认为，优质的新闻媒体始终拥有市场。我们看到，一方面是专业市场，另一方面社会对新闻的需求是在增长的。记者有其社会分工，即使在互联网时代，也需要最优质的资源和权威的内容发布。“所以，专业性的媒体内容，一定会找到生路。”
湖北日报传媒集团副总编辑胡汉昌也指出，在媒介融合的过程中，内容建设应是根本。他表示，对于新闻媒体而言，内容永远是根本，也是决定其生存与发展的关键所在，因此决不能丢。
突围之2▶
拧开体制机制的“总阀门”
如何平衡新旧媒体的利益诉求实现管理融合？如何驱动新闻从业人员适应媒体融合？这对传统媒体组织结构、管理体制、运营机制提出了挑战。
中共福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长蔡小伟认为，互联网带来的变革，本质上是技术变革带来用户需求和习惯的改革。因此，媒体融合最大的难度不是新增新媒体模块，而是对既有体制机制和模式进行彻底革新，要拧开体制机制的“总阀门”。
“平衡新旧媒体的利益诉求，不是一个全媒体中心就能解决的。”蔡小伟说，我们应该把各项要素从落后的管理机制中解放出来，实现资源优化配置，媒体融合才能从被动协从走向主动引领。
莫高义也提到，所有转型和融合，都是为了提高可持续发展能力。在坚持做媒体的同时，不断拓展产业，调整经营结构。“在媒体融合发展的过程中，南方报业也进行了战略调整，组织机制、流程的改造。其中包括平台、渠道等多方面改革。”
突围之3▶
借助资本市场进军新媒体
传统纸媒如何转型？在国内资本市场上已经不乏试水者。
“如果想在新媒体方面取得新的突破，必然会面临资金的压力。”湖北日报传媒集团副总编辑胡汉昌认为，传统报业发展想要进入快速通道，必须应该向资本市场进驻。
以湖北日报为例，胡汉昌说，传媒集团旗下的荆楚网，已于去年7月1日在新三板挂牌，成为全国首家挂牌资本市场的省级全国重点新闻网站。他认为，登陆资本市场，借力信息技术，既是传统媒体发展之路，也是新兴媒体腾飞之翼。于是，荆楚网登陆新三板被看做是拥抱资本市场、实现新媒体突破的一个重要路径。
除此以外，该集团发行400万份的《特别关注》杂志，也于今年6月在新三板挂牌，集团基金公司目前也正在申请在新三板挂牌。截至2014年，集团新媒体业务实现利润3600余万元，已成为经济增长点之一。
无独有偶，裘新对报业集团上市也有所打算。他说，上海报业集团已经制订了新华传媒新一轮的发展规划，同时在广泛接洽数字阅读平台、互联网广告公司等潜在合作标的，希望通过现金收购、定向增发、并购基金等多种手段，注入具有较大成长空间和完备商业模式的新媒体、新文化业态。实现从单纯的传统出版、纸媒业态，向具有新型互联网媒体特质的文化传媒概念股转型。
