当传统印刷进入死胡同时，印刷企业都在盘算该如何突围。就在这时，互联网如一道亮光划过印刷的上空，有些印刷人已经感到：机遇来了。很快就有人将印刷与互联网联姻，大胆探索并结出硕果。印刷与互联网的结合，成为企业转型、产业升级的突破口。如今，印刷转战互联网，已成为行业热议的话题，不少印刷企业提振了信心，引入网络来寻找失去的辉煌，开辟新的经营路径。
过去，人们并没有刻意研究互联网与其他产业的关系，而电子商务的兴起以及其带给网民的便利和实惠，改变了商品的营销方式。据统计，2014年全国电商快递件就达140亿件，超过了美国的电子商务量，南昌市2015年电子商务量将达到700亿元人民币。由此可见，互联网的力量不可小觑。
印刷与互联网结缘的时间并不长，却有着深远的影响。有人“小试牛刀”之后，就被互联网的魅力深深吸引。现今印刷业的发展遭遇瓶颈，互联网可以作为开启企业转型的钥匙，为印刷企业的生存发展提供新的解决方案，只要找到适应网络的切入点，便会“芝麻开门”。
开辟网络印刷新途径
网络印刷，不仅仅限于技术层面，我们所说的是视野更开阔、内涵更丰富的大网络印刷观，涵盖了与印刷有关的方方面面。虽然印刷术是我国发明的国之瑰宝，有着无可替代的地位，但在互联网给印刷带来的变革中，传统印刷也应该注重自身的蜕变。一旦企业掌握了进入互联网互动的密钥，就掌握了生存发展的主动权。那么怎样才能把握互联网的密钥呢？互联网被称为虚拟的世界，看不见摸不着，如何驾驭好这匹虚拟的“马”，需要解决以下两个问题：一是企业需要培养出既具备互联网技术又熟知印刷技能的复合型人才，保证网络印刷的健康发展。二是将印刷服务器、客户终端有效对接网络，选择企业所需要的服务信息，实行即时印刷、按需印刷，网络印刷所具备的时效性、互动性，优于其他印刷方式。
江西新华印刷集团有限公司是一家传统书刊国有印刷企业，有着60多年的书刊印刷经验，拥有一流的设备技术和人才队伍，是江西具有实力的书刊印刷企业。在书刊印刷市场动荡不安的当下，他们经受了严峻的考验，并果敢作出改革举措。公司高层决策者敏锐地洞察到新一轮印刷变革的来临，他们把握互联网的脉搏，重新布局，转战互联网，全力打造个性化印刷、电子商务印刷、精品包装印刷、在线设计制作、在线出版数字印刷，与传统印刷、产品创意设计、印刷品及出版资源数据库形成新型产业链。2014年江西新华印刷总产值超过7.5亿元，并在同年被新闻出版广电总局授予“国家印刷示范企业”的称号。
互联网以它特有的优势，改变着印刷业的发展格局，加速了网络印刷的进程。在这场印刷变革中，印刷企业是网络印刷的实施者、推动者，又是网络印刷的变革者、受惠者。企业能不能抓住这个商机，就看企业有没有驾驭网络的本领。尽管我们在转战互联网的博弈中，可供借鉴的好经验很少，但从发展的势头来看，足以让人提振信心。
开通网络经营新航道
业务是印刷企业经营的杠杆，没有业务支撑，经营只是一个空架子。时下，业务员拉拢业务的传统方式，早已不适应高人力成本的市场。而网络改变经营的局面，在互联网的世界，每个角落都可以互联互通，道路不管远近，时间不分早晚，只要按约定，便会实现信息的沟通，寻求到合作伙伴。
江西协泰彩印有限公司主要面向国外市场，是互联网成就了他们的事业，其承接业务订单、制作工作方案、产品创意设计、生产安排皆在网络上沟通。网络已成为业务沟通的一种新常态。2014年，江西协泰通过网络成功签约巴西世界杯足球赛纸制品业务。这次实践使江西协泰成为中国印刷业淘金世界杯足球赛的首家企业，打通了网络经营的新航道。
开启降低成本新思路
由于近些年印刷原辅材料等生产成本不断上涨，加大了企业经营压力，企业开始从内部动脑筋挖潜，以降低生产成本。此时，互联网吹来一阵清风，把降低成本变成可能。
为什么这样说？道理很简单，网络具备包容与共享功能，网络上的资源优势和信息优势，只要运用得当，便可以提升企业的生产力。在印刷生产过程中，企业在网络平台上可以调配所有资源和信息，为印刷生产服务，协调经营、管理、生产、用工等各个环节高效运转，减少重复劳动，节省生产中的开支，从而降低方方面面的成本。江西省金穗印务有限公司是一家票据印刷企业，自成立起便实施网络管理。为做好网络管理工作，江西金穗规划了严格的管理范围，一方面是出于对票据印刷的安全考虑；另一方面是为了更好地监控生产流程，确保印刷质量，降低原材料消耗。公司的网络管理彰显了网络一览见全局的“本领”，减少了劳动力，节省了不必要的管理费用，确保了企业安全生产、节约生产、有效生产。
网络特殊的资源优势，为企业优化经营渠道、管理方式、生产要素、劳力配置提供了技术支持，从而保证结构更合理，流程更顺畅，企业能更好地适应市场化运作。
互联网看似完美无缺、商机无限，但要真正认识互联网给印刷业带来的革命性变化，只有通过网络实践。就目前而言，网络印刷似乎是一种发展趋势，一哄而上未必是好事，刻意炒作也是一种不明智的表现，网络印刷能不能为企业解套或是解困，就像鞋子合不合适，只有脚知道那样，企业的亲身体验是最重要的。
