印刷制造本质不容忽视
郭董事长表示，做印刷企业和做京东是不一样的，京东所有的东西都是标准的，它只是起到流通的一个作用，把两头的资源结合起来，但是印刷不一样。印刷是靠一张一张的纸，把它印出来，这一过程当中就是对印刷制造本质的完整体现。印刷一本书，且不称之为艺术品，但起码也是文化的产物，那么就要力争把这一制造过程完整展现出来。虽然说受到网络数字化的冲击，但是书是不会消失的，也不会被电子阅读所替代。新媒体，微信等的出现确实方便了人们之间的联系，但这些毕竟是没有思想的东西，没有质感，生命力是短暂的，但书是有质感的，如此看来，印刷制造，不管是用将来的数码方式，还是今天的传统方式，都具有相当大的潜力。书的制造本质不容忽视，这一点在日本的图书制造业也有很明显的体现，他们对书的装帧等工艺都十分的注重。
Highcon——印刷制造思维的完美体现
这些惊艳的作品，是不是让您对这一印刷制造过程充满好奇？
Highcon激光模切设备正是迎合印刷制造本质而生。订单通过标准印前软件进入流程，在数码印刷机或传统胶印机上印刷，Highcon Euclid采用海科的专利DART(数码粘胶压痕控制技术)，在几分钟内即可产生压痕线，无需使用传统模具。在模切方面，Highcon Euclid配备多台激光器，结合创新的精密光学器件，可按需提供优质模切印张。该模切系统使得按地区、按人群或按季节设计复杂的细分产品成为可能，进一步提高边缘竞争力，这在传统流程中很难做到，所以一经推出便受到了市场的极大关注。这款设备极大程度上体现了印刷制造的本质，其在产能、成本、速度等多方面均能够满足市场的需求，对开幅面，符合工业制造生产需求。
印刷制造完美案例——珠峰行动计划
珠峰行动计划是小森携手雅昌共同开展的一个技术项目。借助小森公司的制造经验与技术指导，助力雅昌实现企业的改造。10年前，雅昌集团董事长万捷有一句话，如果将日本中等印刷企业的管理水平的70%学到手的话，在中国就可以打遍天下无敌手，因为那时日本的制造业水平确实强大。为此，雅昌每年都会派管理干部去向日本的制造企业学习，雅昌与小森也就此达成了战略合作计划，小森运用制造经验帮助雅昌作辅导——主要是到雅昌的深圳工厂进行生产制造流程，效率、品质、人员育成、可视化、环保等方面的指导。在这一过程中，小森也实现了从传统的胶印制造商向印刷工程服务商（PESP）的转变。经过为期18个月的行动计划，雅昌深圳工厂无论是从现场，从品质，从流程效率还是到人员都发生了很大的改变，已经成为了一个完全智能化、数字化的工厂，而且这些改造完全是按照小森的标准去做的，都达到了交付指标，堪称极致。按照万捷董事长所讲，这个项目完成后，9台机完成了之前12台机的产量，这一效率改造是有目共睹的。如此可见，其实国内很多印刷企业还是有很大提升空间，这一行动将印刷制造的本质彰显的淋漓尽致。
印刷业需要理性回归
印刷的制造本质是不可淡化的，因为它是印刷最精髓的部分。在整个时代快速发展的今天，印刷制造本质的特性更是显得弥足珍贵。但关注印刷行业制造本质的同时，也要关注印刷业行业的市场需要理性经营。
印刷在过往的20年，由于门槛太低，进而疯狂的发展，最终造成了今天的产能过剩，其实这对于印刷行业来讲已经是不争的事实，也使得“要想发，搞印刷”这样的理念不复存在。印刷业回归到制造本质，印刷市场也需要回归到一个理性的发展程度。
郭董事长表示，十年前的，如果你投资一台印刷设备，一年的时间你就能够收回成本，但如果现在还想要用一年的时间是不现实的，全世界目前都只这样一个状态。印刷业不像餐饮行业，印刷是没有办法走向没落的，印刷是宗教的媒介，所以我们现在经历了一定时间的快餐文化，但到最后始终是要回归的。如果不回归，你会发现最后只能走进死胡同，教育需要回归、文化需要回归、印刷行业同样需要回归。
