表面上，很多企业的网络印刷大同小异，但是要回归到本质，即企业所呈现出来的东西。一要看企业的业务逻辑，或者是商业模式，同样的模式还要看如何掌控业务实施的节奏，在不同的节点都做了什么。二要看团队怎么样，不同的团队做出来会有很大的差别。
现在印刷行业涌入了不少IT企业和IT人才，这是一个好现象，不只是印刷行业，所有的传统行业、垂直行业都在进行创新升级，这也是大势所趋。印刷行业本身是传统的行业，而这个市场需要有大量的不同背景的人进行创新，不断完善建立印刷行业生态系统。
印企应该在这一波转型创新中找到定位。如果你有很强的生产能力，可以定位在设备提供商方面；如果你有很强的市场能力，可以关注市场。而这些有着互联网背景的人也需要生产，需要供货，这样就可以进行资源的整合和嫁接。
云印技术现在希望找到有很好的IT背景、同时生产能力过硬的企业合作，那么双方都可以获得各自的价值。有的大企业也在介入云印刷，这对云印技术有没有压力？
这是好事，现在云印刷的市场足够大，还没有到竞争激烈的程度。这个市场需要有不同背景的人进来做，才能把生态圈做好。但是不同的团队有不同的做法。我们是从零创业的公司，打法和巨头的打法有很大的区别，因为有不同的资源，不同的背景。
当然，大家都是往同一个产业升级目标前进，也有很多的合作点和结合点。网络印刷曾经的先驱多已成为先烈，它们大多由于资金链断裂导致关闭。对此，如何规避风险？创业成功率很低，失败是无法规避的。这种现象不仅出现在印刷行业，在IT行业也一样。
我们为什么要用迭代方法，因为在探索过程中可以尽快去验证现有的模式是否可行，提高对市场的反应能力，尽快获取更多信息，最大程度去降低风险。
印刷业未来的发展态势是整体还是有发展空间，书刊方面需求会持续下降，但是不会消失。随着居民消费品质提高，市场对高品质、个性化产品的需求会更大。
