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印企涉足网络需准确定位 做有特色的印刷服务

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-29  来源:互联网  作者:纸引未来  浏览次数:875
核心提示:
在互联网媒体和绿色环保理念的冲击下,各大企业纷纷以此为突破口转型,当传统的印刷业走到互联网时代的入口处,还是顺应潮流、接受挑战,以互联网为利器找到最适合自己的舞台?众多印刷人已经开始用行动回答如上问题。只有有更多的企业去参与,才能把这个市场做得更大,才能让传统的印刷市场更快地感受到IT技术为其带来的变化,让传统印刷企业中的员工,从思想、素质和意识都有提升。

  表面上,很多企业的网络印刷大同小异,但是要回归到本质,即企业所呈现出来的东西。一要看企业的业务逻辑,或者是商业模式,同样的模式还要看如何掌控业务实施的节奏,在不同的节点都做了什么。二要看团队怎么样,不同的团队做出来会有很大的差别。

  现在印刷行业涌入了不少IT企业和IT人才,这是一个好现象,不只是印刷行业,所有的传统行业、垂直行业都在进行创新升级,这也是大势所趋。印刷行业本身是传统的行业,而这个市场需要有大量的不同背景的人进行创新,不断完善建立印刷行业生态系统。

  印企应该在这一波转型创新中找到定位。如果你有很强的生产能力,可以定位在设备提供商方面;如果你有很强的市场能力,可以关注市场。而这些有着互联网背景的人也需要生产,需要供货,这样就可以进行资源的整合和嫁接。

  云印技术现在希望找到有很好的IT背景、同时生产能力过硬的企业合作,那么双方都可以获得各自的价值。有的大企业也在介入云印刷,这对云印技术有没有压力?

  这是好事,现在云印刷的市场足够大,还没有到竞争激烈的程度。这个市场需要有不同背景的人进来做,才能把生态圈做好。但是不同的团队有不同的做法。我们是从零创业的公司,打法和巨头的打法有很大的区别,因为有不同的资源,不同的背景。

  当然,大家都是往同一个产业升级目标前进,也有很多的合作点和结合点。网络印刷曾经的先驱多已成为先烈,它们大多由于资金链断裂导致关闭。对此,如何规避风险?创业成功率很低,失败是无法规避的。这种现象不仅出现在印刷行业,在IT行业也一样。

  我们为什么要用迭代方法,因为在探索过程中可以尽快去验证现有的模式是否可行,提高对市场的反应能力,尽快获取更多信息,最大程度去降低风险。

  印刷业未来的发展态势是整体还是有发展空间,书刊方面需求会持续下降,但是不会消失。随着居民消费品质提高,市场对高品质、个性化产品的需求会更大。

 



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