一些色彩管理专家根据多年经验积累，对印刷质量问题的发生原因总结如下：25%的问题来源于客户文件，25%的问题来源于承印物的选择，还有50%的问题则是印刷过程中的控制方法。实际上，在对印刷品颜色的控制方面，有许多可行的管理方法。在这里，笔者针对色彩管理提出以下十一个“秘诀”。
1.考虑有哪些被忽略了的可改善环节。减少印前准备过程中的浪费，这样每月就可节省不少的成本。
2.将色彩管理的实施看作是一个过程而不是一个终点。
3.不要尝试将所有工作都一次性完成。要在评估公司现状的基础上，按照计划分步骤执行色彩的管理。
4.分析出现的每个问题的原因，并逐一解决。查找问题可以从客户文件是否标准、承印物是否合格以及印刷过程控制是否合理入手。
5.培训很重要。要讲究理论联系实际，探求问题的实际解决方法。
6.告诉员工应用色彩管理的优势，让他们了解这对其本身可以带来的益处。
7.在操作者已掌握实地密度与网点扩大测量技术的基础之上，添加光谱数据的测量，使机台追色更容易。
8.针对客户进行培训——教会他们如何使用测量仪器，帮助他们减少生产故障。
9.如果客户易对工作流程产生混淆，那么就不适合开展培训工作，则可以借助色彩管理软件来自动校准一些常见的颜色问题，而不至于给自己及客户增加太多的工作量。
10.当新购入工具或者软件时，确保供应商能够提供合理的培训，保证员工可以学会正确
操作。
11.宁可花费几个月时间采用逐步渗透式教学培训，也不要急功近利盲目追求速度。
实现精确的颜色复制，是一个漫长的过程，甚至有可能是一条永远没有终点的道路，但对色彩精确复制的追求，确可为印刷企业带来更多的利益，尤其是在成本节省方面。
