如果我们通过这个模型来观察自己的行业，我相信绝大多数印刷行业的老板会惊讶的发现自己在这个模型之中就是扮演“中国”这种生产者的角色——以低利润来赚取加工生产费用，低门槛的同类竞争性非常惨烈！——上游的需求方有个风吹草动都会让自己本来就非常稀薄的利润更加不保——而那些唱着高调的政策制定者会提出更多诸如“环保”、“保护劳工权益”等等各种“政治正确”的要求，但是这些要求一旦落实到企业就都是更多的固定开支！因此，我们不得不从本来就非常稀薄的加工费中挤出这些成本来填补新的支出黑洞！你有苦说不出，里外不是人！
在此，我不想站在道德的制高点上说什么这个行业产能过剩这种“正确的废话”。我们回归到自己，回归到我们唯一能够驾驭的事情——自己的企业。我们会发现：我们没有核心竞争力！要永远相信，你能买到的机器别人也能买得到，你能请得起的人，别人也能请地起。如果挣钱效益非常明显，谁会不舍得投入呀！今天的著名企业如京东、华为、万科，他们的起点并不比我们高。最为人称道的华为是代理农村交互机起家的，与那种纯粹利用信息不对等倒卖挣差价相比，我们的印刷厂的挣钱方式几乎可以算“高科技”了！但是，华为在通过代理农村交换机挣了大把钱之后，他考虑了后一步应该怎么走，所以把挣来的钱用来研发了C088这款程控交换机，打入城市市场。从而完成了一种更高附加值的战略转移。而我们这些老板都扪心自问一下，你们早几年通过加工挣了钱的时候，你们干了什么？大多数仅仅是在销售人员的忽悠下买了更多机器！厂房更大了，机器更多了，工人也更多了，但是业务形态没有任何变化！当上游的需求萎缩的时候，所有这些自我感觉良好的“本钱”突然都变成了烫手山芋的成本负担！有多少曾经风光一时的印刷厂就是这样突然间轰然倒塌的！
