统百利彩印包装公司是共青城的一家传统包装企业，公司每个月需采购原纸1200吨，然而这点采购量在亚洲最大的箱板原纸生产商玖龙纸业等行业巨头面前，充其量只能算个“二级厂”,得不到价格优惠和良好服务。而比统百利更小的企业，在江西有上千家之多，日子也就更加艰难。为此，去年10月，统百利、绿野等8家包装龙头企业，组建了包装行业产业联盟，从而较好地解决了采购成本、银行资金、产能过剩等问题。
江西中包联智能贸易有限公司总经理朱坚介绍说，因为是集中采购，它整个量体可以达到1万5到2万吨左右。对于整个上游客户来说，这么一个体量它可以让利，让利量在60到80(元)一吨，将近一个月有100多万的盈利点。
据朱经理说，组成联盟抱团发展的方案三年前就有了，但不少小企业担心抱团发展后，会发生“大鱼吃小鱼、小鱼都没了”的情况，再加上股权配置问题，联盟抱团发展一直无法实施。而共青私募基金创新园区的成立，打消了小企业的顾虑。
江西中包联智能贸易有限公司总经理朱坚说，通过这种基金的模式，小的(企业)还能存在基金股份公司里面，获取一定的股份，通过抱团以后，他把自己的产业链条交出来了，但是它的利润分配已经在上面可以获取，能够保证他的收益。
通过“有限合伙+行业基金+创新运营”的模式，江西中包联智能贸易有限公司不仅在与上游供应链价格谈判中赢得了话语权，同时，公司还计划三年内组织推动500家包装及上下游企业加入联盟，并争取在新三板上市。
江西省包装技术协会秘书长徐军红：首先是把自己(纸箱)这一块做好，做好了以后，把我们包装下面的塑料的、玻璃的、硬贴的，也向这个里面吸收进来，把这个行业里面做一个转型。
和江西中包联智能贸易有限公司一样，为应对经济下行压力，共青城市不少企业纷纷选择抱团发展。
