MakerBot的策略
时间回到2015年5月，MakerBot宣布将减少对消费者的关注，转而关注教育市场和职业市场。
对于探索什么更有价值，公司CEO Jaglom强调了消费者市场：“如果我们能够做到使一些人拥有家庭打印机。这是一个不可忽视的群体，但不如我们一开始设想得那么大。”
Jaglom先生说到这点事显得非常乐观：“如果你问我，我会确信从现在起5-7年内，每一户家庭都会有一台打印机，我们一直朝着这个方向迈进。”
当然现在技术走向应用越来越迅速化。曾在纽约时代周刊报道过的著名的尼古拉斯费尔顿图形，将其描述的十分清晰。
但是在2020年前要达到户均一台3D打印机？我所看过的大多数预估市场销量在每年500万台的规模。或许我们离那样的程度还相去相距甚远——如果能够真正达到的话。
那么市场将怎样扩大规模？我并不认为将会发生在每个家庭中。人们不想要机器而是机器的产物。人们不想要面包机而是面包——我说这个是经过考证的。我们拥有一台家用面包机7年，却未曾拆封。最近我们走进了不适用产品的世界。
创造需求并且满足需求
3D打印技术面临的问题之一是极其匮乏的行家。我想地球上大概不足100万人具备必要的CAD技术去设计3D打印产品。大部分使用CAD的人做着与3D打印完全无关的事情。
我们怎么让更多的人加入进来？我们可以从把三维设计变得更简单入手。CAD需要更简单和直观。它让我想到高中几何，对我来说高中几何既不简单也不直观。
同样地，像Douglas Adams的观点一样，如果你想让你的技术看起来寻常而普遍，你就要让人们关注它，尽早对它产生兴趣。
