“这里印”作为中国最早一批涉足互联网的印刷品牌，网络印刷存在也不过几年时间，假如从整体上评价现在的网络印刷行业，只能算作是早期“1.0版本”，但电商模式的良性循环为网络印刷业务带来生机;从商业角度，互联网经济态势呈现碎片化、去中间化、共享化，尤其是去中间化在互联网领域成为一种商业新思维、新模式，企业生产者与终端消费者的链接成为常态。
显而易见的是中国印刷电商在这个“1.0版本”的发展之初，就有了阶段性的成果，开启了百家争鸣、百花齐放的多模式运营探索状态。
那么，“这里印”搭建网络印刷平台、构建“互联网 印刷”的新模式，有哪些是值得挖掘和借鉴的呢?
个性化：企业专属网络印刷平台
说到个性化印刷品，就要提到世纪开元的个性定制产品服务，“这里印”是世纪开元旗下最大的在线印刷品牌。市场及用户需求的变更，使得世纪开元在传统洗照片等标准化产品之外，个性化定制产品成为其业务量扩展的利器。
个性化、多元化、非主流、与众不同等新兴需求名词的出现，为了最大化吸引用户、扩大消费群，世纪开元将业务横向纵向全面发展。由此发展速度惊人，全球2000多万用户,2015年获得印刷权威机构科印网颁发的“2015印刷电商前20强”第三名，2016年荣获“2016印刷电商前20强”第一名。
随着客户及业务量的增加，在细分客户类别时，企业类的印刷需求逐渐增多。每个企业都会涉及到印刷，员工名片、公司宣传册、公司参加各种展会等都需要制作大量的印刷品。因此世纪开元做了最大胆的创新性革命，2015年10月“这里印”网络印刷电商网站上线，决定做企业专属的定制化印刷服务。
商业化：开创“D2C”和“F2C”商务模式
商务印刷领域的D2C众包模式，即Designer-to-Customer(设计师对消费者)，产品设计师直接面对终端消费者，借助互联网平台向用户传达自己的设计理念和相关设计产品，从而达到产品销售的目的。
而“这里印”充当的就是这样一个维系消费者和设计师关系的互联网平台，网站负责为设计师作品进行包装、推广，提供生产、配货、售后服务等相关配套服务，设计师产品出售后网站需要参与分成。这种经营模式比传统电子商务模式的收益要高，设计师不断更新产品，用户有了更多选择，网站和设计师收益就会随之增多，并且这种收益是源源不断的。
F2C模式即“互联网 中心工厂”，该模式的开创让世纪开元围绕印刷业务形成了一个多业态的商业生态。企业的印刷业务仍然会将设计工作交给众包的在线设计师，利用共享经济的红利，将线下印刷的业务交给自己的中央工厂，最后把符合企业需求的印刷品送货上门。
立足点：重新定义“互联网 商务印刷”
“这里印”电商平台上线仅半年时间，业务收入占到总营收的30%多，企业专属定制化印刷业务打响了“这里印”的业内知名度。这更坚定了企业要做“互联网 印刷”的决心。据了解，为了集中全国分散的商务印刷订单，降低企业印刷成本，提升商务印刷的效率与质量，“这里印”公司投入巨资购买了国际领先水平的HP-INDIGO 5600、7800系列印刷加工设备及一条海德堡印刷流水线。
可循性：“这里印”的业务形态有迹可循
“这里印”在国外有2家对标公司，一家是叫Shutterfly的美国上市公司，估值近20亿美金;还有一家叫Vistaprint的上市公司，年销售额23亿美元，每天处理来自全球的10多万在线印刷订单。他们和“这里印”做着同样的事情。
这里印在中国刚刚起步，互联网企业做印刷只愿做订单和流量不会长久，关键还要有核心的技术和商业模式。相信“这里印”用互联网思维重新定义印刷业，开启企业级商务定制和网络印刷服务，必将引领一场印刷新革命。
